Uganda - Support to the elaboration of the National Policy on Public Sector M&E

Uganda
Client:
Bureau du Premier Ministre (BPM)

Intervention domain:
  • Planning for Results
  • Monitoring and Evaluation

Description du projet

UGA-0901-0000 La première partie de ce mandat consistait à faire un diagnostic des systèmes de Suivi-Évaluation existant dans le secteur public et à rédiger un document de discussion qui a été validé lors d'un atelier associant les principaux acteurs impliqués dans le Suivi-Évaluation. La deuxième partie a concerné la rédaction, en collaboration avec le BPM, de la Politique Nationale de Suivi-Évaluation du Secteur Public. Ce document devait être soumis par le BPM au Cabinet du Premier Ministre et au Parlement.

Principales activités:

  • Examen de la documentation pertinente ;
  • Réunions et des entretiens avec des acteurs-clés et des parties prenantes;
  • Rédaction d'un document de discussion sur la Politique Nationale de Suivi-Évaluation du Secteur Public;
  • Rédaction du document de Politique Nationale;
  • Organisation d'un atelier de validation;
  • Participation à l'atelier de validation.

Principaux résultats:

  • Plus de 50 acteurs et intervenants clés sensibilisés;
  • Document de travail sur Politique Nationale de Suivi-Évaluation du Secteur Public disponible;
  • Politique Nationale de Suivi-Évaluation du Secteur Public présenté par le BPM au Cabinet du Premier Ministre et au Parlement.

Burkina Faso - Preparation of the “Economy and Finance” sectoral strategy of Burkina Faso.

Burkina Faso
Client:
Ministère de l’Économie et des Finances, Secrétariat Général des Études et de la Planification

Intervention domain:
  • Financial Management, Audit and Public Procurement

Narrative description of the project

BFA-0901-0002 The government of Burkina Faso made a major institutional reorganization by bringing together the Ministry of Economy and the Ministry of Finance in a single Ministry of Economy and Finance (MEF). In this context, the government commissioned the IDEA International Institute to support the preparation of an "Economy and Finance" sectoral strategy from the merger of the Strategy for Strengthening Public Finance (SRFP) and Policy for Strengthening Economic and Development Management (PRGED). (1) The development of the diagnosis of the "Economy and Finance” sector, (2) the analysis of existing strategies, in particular the PSRS and PRGED, (3) the Support to the formulation of the "Economy and Finance” sectoral strategy.

Main activities:

  • Review of the relevant documentation
  • Conduct a diagnostic for the formulation of the sectoral strategy
  • Animation of the workshops for the diagnosis formulation and validation of the sectoral strategy
  • Support to the participatory formulation of the sectoral strategy.

Main results:

  • Draft version of the Burkina Faso "Economy and Finance" Sector Strategy available

Albania - Support to the introduction of Results-Based Management in four line Ministries

Albania
Client:
Département de la Stratégie Nationale de Développement socio-économique, Ministère des Finances

Intervention domain:
  • Planning for Results
  • Monitoring and Evaluation

Narrative description of the project

ALB-0401-PRST To improve the effectiveness and efficiency in public management, the Government of Albania has undertaken several initiatives with the support of donors. This mandate was one of these initiatives and was designed to strengthen the Results-Based Management (RBM) in 4 line ministries (Education, Health, Agriculture, Labour and Social Affairs). More specifically, this mandate was to implement a system of results-based monitoring and evaluation, taking into account the demand for M&E information, data collection and analysis, selection and measurement of performance indicators and target setting. These elements have been considered in relation to the other components of the cycle of RBM.

Main activities:

  • Analysis of the situation in terms of RBM and M&E in Albania
  • Analysis of the M&E system in the four pilot sector ministries and elaboration of recommendations for the improvement of indicators and measurement tools
  • Setting of baseline values and target values for M&E indicators
  • Providing methodological support to the M&E Units for data collection
  • Identification of the main constraints of the M&E Units for the implementation of the M&E system, and capacity-building on analysis of M&E information
  • Analysis of the demand for M&E information produced by M&E Units of sector ministries
  • Proposal of recommendations to facilitate sharing information within and across ministries as well as with other stakeholders, under the supervision of the National Strategy for Socio-Economic Development Division
  • Support to M&E Units for the development of an annual work plan and the preparation of their M&E plan.

Main results:

  • Monthly progress reports
  • Diagnostic report and PowerPoint presentation for validation
  • Methodological guide on indicators
  • Report on the dissemination/validation phase
  • Formulation of the work plan
  • Final report.

Cote D'ivoire - Consultancy to Support the Strengthening of National Monitoring and Evaluation systems for the protection, care and support of Orphans and Vulnerable Children (OVC) living in a world with HIV and AIDS

Cote D'ivoire
Client:
UNICEF (siège), New York

Intervention domain:
  • Monitoring and Evaluation

Description du projet

UNF-PRON-1100 L’étude sur l’Index d’Effort dans les Politiques et la Planification en matière d’Orphelins et Enfants Vulnérables (OEV) (indice OPPEI en anglais) réalisée par l’UNICEF dans 35 pays en Afrique sub-saharienne en 2007 a conclu que le suivi-évaluation représentait l’un des domaines les plus faibles de la réponse publique en faveur des OEV. Ont été soulignés les insuffisances du suivi des programmes, la faible qualité des valeurs de référence, les difficultés de collecte de données, l’existence insuffisante d’instruments nationaux de collecte et l’évaluation limitée des programmes pour les OEV. C’est pourquoi le siège de l’UNICEF a mandaté l’Institut IDEA International pour i) appuyer les partenaires nationaux dans l’évaluation des progrès en matière d’activités et de système de suivi-évaluation de la réponse pour les OEV; ii) analyser les défis et les besoins précis; et iii) fournir un appui technique pour le renforcement du système de suivi-évaluation des programmes pour les OEV. Un outil pour conduire un diagnostic du système national de suivi-évaluation de la programmation OEV et élaborer un plan d’action pour améliorer ce système a été développé et testé en Côte d’Ivoire et au Swaziland.

Principales activités:

  • Développement d’un outil pour le diagnostic du système national de suivi-évaluation de la programmation OEV et l’élaboration d’un plan d’action (ORSSE/OEV) en collaboration avec les homologues du siège et des bureaux régionaux de l’UNICEF;
  • Collecte des informations au niveau des parties prenantes en collaboration avec les homologues des bureaux régionaux de l’UNICEF de Cote d’Ivoire et du Swaziland;
  • Utilisation des informations recueillies pour écrire un rapport diagnostic du système national de suivi-évaluation de la programmation OEV dans chaque pays;
  • Développement d’un plan de travail pour l’appui au système national de suivi-évaluation de la programmation OEV dans chaque pays.

Principaux résultats:

  • Outil pour le diagnostic du système national de suivi-évaluation de la programmation OEV et l’élaboration d’un plan d’action (ORSSE/OEV) (application) développé et testé en version beta
  • Manuel d’usager de l’ORSSE/OEV
  • Rapports de diagnostic du système national de suivi-évaluation de la programmation OEV et plan de travail pour améliorer ce système en Côte d’Ivoire et au Swaziland

Comoros - Technical support to the General Planning Commission for the prioritization of the Growth and Poverty Reduction Strategy (GPRS) 2010-2014 Action Plan.

Comoros
Client:
Commissariat Général au Plan

Intervention domain:
  • Planning for Results

Narrative description of the project

COM-1101-0000 The Comoros adopted a growth and poverty reduction strategy (GPRS) in 2009 and an action plan covering the period 2010-2014. Several stakeholders, however, indicated that the 2010-2014 Action Plan was probably too ambitious, that its implementation would require huge financial resources, and that the absorption capacity that existed at the national level couldn’t guarantee the achievement of its targets. The IDEA International Institute was then commissioned to support the Government of Comoros to resize the 2010-2014 action plan by prioritizing the actions to be implemented during the period. A priority action plan was developed with the participation of all stakeholders. This action plan meets the government’s capacity for resources mobilization and the absorptive capacity of national institutions.

Main activities:

  • Proposition and validation of a methodological approach for the prioritization of actions with the focal points of the GPC and representatives of the Thematic Sectoral Groups
  • Application of the prioritization grid to analyze the relevance of each program regarding the objectives of the GPRS and the contribution of each intervention to the achievement of program’s specific objectives
  • Review of the budget for the implementation of the 2011-2014 action plan, by distinguishing the contribution in terms of internal or external resources, acquired or to seek
  • Writing of a priority action plan, which was compatible with the prospects in terms of resource mobilization and absorption capacities of the country
  • Organization of a two-day workshop for the validation of the document with stakeholders.

Main results:

  • Priority Action Plan for the implementation of the 2010-2014 Growth and Poverty Reduction Strategy (GPRS) of the Comoros developed and validated.

Tanzania - Technical Support to the Planning and Modernization Programme Unit (PMPU) of the Tanzania Revenue Authority

Tanzania
Client:
Unité du Programme de Modernisation et de Planification (PMPU) (PMPU) – Autorité du Revenu de la Tanzanie (TRA)

Intervention domain:
  • Public Program and Project Management

Description du projet

TZA-PRON-1201Depuis 2007, l'Unité du Programme de modernisation et de planification (PMPU) de l’Autorité du Revenu de la Tanzanie (TRA) a mandaté l'Institut IDEA pour soutenir le TRA durant la mise en œuvre de leur processus de modernisation. Ce soutien continu s’est réalisé suivant différentes phases et a inclus une assistance technique et des formations sur mesure dans les domaines liés à la Gestion axée sur les Résultats (GAR). Dans un premier temps, le PMPU et l'Institut IDEA ont organisé des formations spécifiques dans le domaine de la gestion du changement, la gestion de projets/programmes, l'administration des contrats et la passation des marchés axées sur les résultats, et le suivi-évaluation. Vu que l'équipe du PMPU souhaitait encourager l'engagement du TRA et de sa Direction, des activités liées au leadership et à la gestion d'équipe ont été menées. La dernière phase de cette assistance technique concerne la conception et la mise en œuvre du Système Intégré de Gestion des Risques du TRA.

Principales activités:

  • Formations sur mesure en Leadership, Gestion du Changement, Gestion de Programmes/Projets, Administration des Contrats et Passation des Marchés axées sur les résultats, Gestion d'Équipe et la Gestion des Risques.
  • Ateliers de sensibilisation à la Gestion axée sur les Résultats et à la gestion des risques à l’échelle de l'entreprise pour gestionnaires de haut niveau, afin d’assurer un leadership continu.
  • Assistance technique (combinaison de support en ligne et de missions sur le terrain) pour la conception de manuels de gestion, d’outils et de méthodes spécifiques. Un défi majeur était d'assurer une bonne intégration avec les processus de gestion du TRA en place (de la planification stratégique au S-E des opérations régulières du TRA).
  • Missions d'assurance qualité Afin de s'assurer que le processus de modernisation était conforme aux normes et meilleures pratiques internationales, des missions d'assurance qualité ont été organisés. Ces missions ont permis à l'équipe de l’Institut IDEA de fournir un encadrement et un mentorat aux professionnels de divers départements du TRA afin d'améliorer leurs compétences et d’accroître leur engagement.

Principaux résultats:

  • 12 professionnels du TRA formés en Gestion de projets/programmes, Administration des Contrats et Passation des Marchés axées sur les résultats;
  • 50 professionnels et gestionnaires du TRA formés en Leadership et Gestion d'Équipe;
  • 36 professionnels du TRA formés à la Gestion des Risques à l’Échelle de l'Entreprise;
  • Préparation des plans et stratégies de développement des capacités;
  • Finalisation du Cadre de la politique de gestion des risques du TRA;
  • Conception et mise en œuvre d'outils et processus de gestion des risques;
  • Sélection des indicateurs de risque clés et intégration du système de S-E du TRA;
  • Préparation du matériel de formation en gestion des risques pour la formation continue.

Cape Verde - Technical training workshop on Result-Based Management (RBM) and monitoring and evaluation of public investment programs and projects.

Cape Verde
Client:
22 Directeurs Administratifs en provenance de 6 Ministères

Intervention domain:
  • Monitoring and Evaluation

Narrative description of the project

ATQ-1020-0310 The government of Cape Verde, with the financing of the MCA, has decided to build capacities of executives from different sectors in Results-Based Management, which is now considered as a milestone in the development process of the national planning system and monitoring and evaluation system developed by the Ministry of Finance. The training included: 1) the implementation methodology of RBM in public organizations, 2) the monitoring of public investment projects and programs, 3) the intervention logic of the application of the Integrated Budget and Financial Management System (SIGOF) for planning and monitoring project implementation, and 4) the practical application of monitoring tools in the context of SIGOF (logical framework, indicators, budget, etc..).

Main activities:

  • Preparation of the workshop documentation and training material;
  • Development of application examples using the SIGOF;
  • Animation and coordination of the training;
  • Organization of a written evaluation of participants;
  • Preparation of an evaluation report of the workshop.

Main results:

  • 22 Executives from six Ministries of Cape Verde trained in monitoring and evaluation of public investment programs and projects with an application on the SIGOF.

Morocco - Data quality audit for the monitoring and evaluation of the Millennium Challenge Account -Morocco

Morocco
Client:
Agence de Partenariat pour le Progrès, Gouvernement du Royaume du Maroc

Intervention domain:
  • Public Program and Project Management
  • Planning for Results
  • Monitoring and Evaluation

Description du projet

 MAR-1001-0000 Le programme Compact-Maroc comprend 5 projets (amélioration de la productivité des arbres fruitiers, mise à niveau de la pêche artisanale, développement de l’artisanat, soutien aux entreprises, appui au renforcement des services financiers) et une activité transversale (alphabétisation fonctionnelle et formation professionnelle). Le projet confié à l’Institut était d’effectuer un audit de la qualité des données (AQD) de suivi & évaluation (S&E) du programme. Il a impliqué notamment la vérification de l’ensemble des données utilisées, incluant les données fournies par les agences d’exécution du projet et leurs relais locaux à l’échelle des structures déconcentrées, ainsi que toutes données d’enquêtes financées par MCA-Maroc qui proviennent d’entités gouvernementales ou d’entreprises privées. Deux passages ont été réalisés, soit un pour l’année 3 du Compact (AQD 1) et un pour l’année 4 du Compact (AQD 2). Dans le but de mettre en œuvre les recommandations du premier passage de l’AQD, un appui a également été fourni à la Direction de Suivi & Évaluation pour développer un guide pour l’élaboration d’un manuel de procédures de suivi-évaluation et d’un guide pour l’élaboration de rapports de performance. Ces guides ont été appliqués à deux projets pilotes, soit le Projet Arboriculture Fruitière et l’Activité Alphabétisation Fonctionnelle et Formation Professionnelle.

Principales activités:

  • Familiarisation avec l’ensemble des indicateurs et autres données du S&E du projet, à travers une revue de littérature et des entrevues avec les personnes-ressource au niveau central (APP), des agences d’exécution et des structures décentralisées;
  • Analyse des données et indicateurs dans leur environnement statistique;
  • Évaluation de la qualité des données et des indicateurs de suivi-évaluation, et de leur potentiel à contribuer au S&E du projet;
  • Analyse du système d’information pour le suivi-évaluation (aspects organisationnels et techniques et de systèmes informatiques);
  • Identification des besoins de renforcement de capacités pour la collecte de données;
  • Développement d’un plan d’action pour l’amélioration du suivi-évaluation;
  • Rédaction de rapports;
  • Présentation des rapports produits pour validation.

Principaux résultats:

  • Rapport d’audit du premier passage (AQD-I) et présentation PowerPoint;
  • Guide pour la conception des directives de suivi-évaluation;
  • Guide pour l’élaboration de rapports de performance trimestriels;
  • Manuel de S&E pour la composante Alphabétisation fonctionnelle de l’activité;
  • Alphabétisation fonctionnelle et formation professionnelle;
  • Manuel de S&E du projet arboriculture fruitière;
  • Modèle de tableau de bord;
  • Rapport d’audit du deuxième passage (AQD-II) et présentation PowerPoint.

Dominican Republic - University Certification (Masters) in public procurement

Dominican Republic
Client:
Professionnels de la République Dominicaine et d’autres pays d’Amérique latine

Intervention domain:
  • Financial Management, Audit and Public Procurement

Narrative description of the project

DOM-2009-0000 The Centre for Strengthening Fiscal Policy and Management Capacities (CAPGEFI), IDEA, and University Laval have teamed up to offer a university (Masters) certification in public procurement. The programme seeks to strengthen expertise in procurement of public servants in Latin America and the Caribbean. It is aligned within the conceptual framework of Managing for Development Results (GpRD), through an approach that prioritizes results above the simple management or transactions. The program is divided into three certifications and is offered in a mixed face-to-face and at a distance mode.

Main activities:

  • Jointly designing a Masters certification in results-oriented public procurement;
  • Offering the Masters certifications;
  • Jointly designing a Masters certification in budgeting for results.

Main results:

  • Two Masters certifications programs designed;
  • 50 professionals from Argentina, Dominican Republic, Nicaragua, Panama, and Venezuela graduated with Masters Certification in results oriented public procurement.

Namibia - Consolidation of the National Development Planning Manual and organization of a Nationwide Monitoring and Evaluation training program

Namibia
Client:
National Planning Commission (NPC)-Namibia

Intervention domain:
  • Public Program and Project Management
  • Planning for Results
  • Monitoring and Evaluation

Description du projet

ATQ-F915-0409 L'appui technique au NPC-Namibie, réalisée dans le cadre d'une stratégie de développement à long terme (la Vision de la Namibie à l’horizon 2030), visait à soutenir le processus continu de réformes du secteur public par des services de consultance et de formation en Budgétisation axé sur la Performance, Cadres de Dépenses à Moyen Terme (CDMT), Systèmes de Suivi-Évaluation et de Technologies de l’Information.

Principales activités:

  • Composante 1: Formation des points focaux en suivi-évaluation des programmes publics. Dans un effort vers la décentralisation, trois (03) sessions de formation ont été organisées en dehors de la capitale Windhoek, pour trois régions, dans les villes de Otjiwarongo, Swakopmund et Gobabis. Les principaux objectifs des sessions de formation étaient les suivants: • Aider les participants à maîtriser les liens entre le S-E et d'autres composants de la GAR; • Introduire les meilleures pratiques en matière de S & E et les relier au contexte namibien; • Présenter un processus systématique pour l'élaboration de plans de S-E ; • Assister l'équipe nationale dans la sélection et la documentation des indicateurs de performance; • Identifier, en collaboration avec le NPC, des personnes clés disposant d’aptitudes en leadership qui interviendront en tant que formateurs auprès de divers Ministères et le Secteur Public au sens large; • Contribuer à l’établissement de points focaux en suivi et l'évaluation des programmes publics en Namibie.
  • ATQ-F915-0409bComposante 2: Revue du Manuel de Planification du Développement National afin d’y intégrer les principes de la GAR et l'aligner avec le Troisième Plan National de Développement (NDP3). Dans le cadre de cette composante, l'équipe d'experts a effectué une analyse détaillée du Manuel de Planification du Développement National et proposé des recommandations afin d’y intégrer les concepts et les principes de la GAR. Une fois approuvées par l'équipe du NDP3, ces recommandations ont été intégrées dans le document final. L’un des principaux résultats de cette composante a résidé dans l'harmonisation et la simplification des outils et techniques de gestion de projet (GP). Le cycle de GP a également été revu afin de l’ajuster à la Planification du Développement et le S-E axé sur les résultats au niveau national.

Principaux résultats:

  • Plus de 100 dirigeants et administrateurs d'institutions gouvernementales centrales et régionales ont été formés;
  • Conception et mise en œuvre d'outils et processus de la Gestion Axée sur les Résultats ;
  • Préparation d'un programme de formation et du matériel de formation pour les futures communications du personnel central du NPC aux Ministères, agences et organismes publics aux niveaux central et régional.

Mexico - Development of a Results-Based monitoring and evaluation system of social programs

Mexico
Client:
Ministère du Développement social (SEDESOL)

Intervention domain:
  • Monitoring and Evaluation

Narrative description of the project

MEX-0501-0000This project was part of the process for the implementation of Results Based Management in the Federal Government of Mexico, which began in 2005 with federal social programs, building on a long tradition of evaluation (particularly that of federal social policy). In this context, a of Results-Based Monitoring System (SMBR) of Social Programs was developed for the SEDESOL. This system helped to monitor the progress and results achieved at the level of Ministry programs. It also helped promote the Results Based Management within the Ministry, in addition to annual and impact evaluations.

Main activities:

  • Development of a diagnostic of the monitoring systems of SEDESOL’s social programs that deepened the evaluation realized by the World Bank regarding the readiness of the Ministry for the implementation of Results Based Management;
  • Design of a Results-Based Monitoring System for SEDESOL’s Social Programs;
  • Design of a plan for pilot implementation in two simultaneous phases;
  • Support and technical training to SEDESOL during the implementation of the pilot system;
  • Based on the findings and recommendations of the pilot implementation, elaborate a strategy for expansion and consolidation of the system to promote the institutionalization of the results-based program management.

Main results:

  • A Results-Based Monitoring system (RBMS) was developed;
  • Four social programs were integrated in the RBMS system.

Colombia - Development and provision of an International Certification in Results-Based Management (RBM)

Colombia
Client:
Gouvernement d’Antioquia

Intervention domain:
  • Budgeting for Results
  • Public Program and Project Management
  • Planning for Results
  • Monitoring and Evaluation

Narrative description of the project

COL-2012-0000 Design, develop and document an academic program for the International Certification in Results-Based Management (RBM). This program involved 294 semi-presential hours for the application of RBM tools and methods, which included four modules: i) Strategic planning and results-based budgeting, ii) implementation of public program and projects, iii) Financial Administration, and iv) monitoring and evaluation.

 Main activities:

  • Development of learning material (manuals, reference materials, presentations, etc.);
  • Organization of the Training Certification in Results-Based Management;
  • Quality control and process management.

Main results:

  • Training of 50 officials of the Government of Antioquia and municipalities of La Ceja and Guatapé, in order to build a critical mass necessary for the viability of the RBM in these territorial entities.

Burkina Faso - Developing the capacities of the National School of financial management (ENAREF) in the area of procurement cycle management in partnership with Laval University

Burkina Faso
Client:
Cadres des administrations publiques du Burkina Faso et des pays de la sous-région

Intervention domain:
  • Budgeting for Results
  • Financial Management, Audit and Public Procurement

Narrative description of the project

BFA-0902-0000 The École Nationale des Régies Financières and IDEA International Institute are internationally recognized institutions offering training and capacity-building services in the area of public finance management. ENAREF’s mission is to train future public administration executives from Burkina Faso and provide ongoing capacity building for the public sector in this area. IDEA International Institute enjoys international renown in the area of capacity building and providing support for governments as they implement public sector reforms, especially with respect to results-based management, governance, and public-program and public-finance management. Both institutions stand out for their specific expertise and their ability to present complementary North American and African approaches to public finance management.
The parties intend to jointly develop and implement a short capacity-building training program with diploma recognition concerning the public procurement management cycle for public administration executives from Burkina Faso and the nations of the sub-region. The objective of the partnership is to help strengthen and accelerate reforms in the area of public finance management undertaken by Burkina Faso and governments from the sub-region.

Main activities:

  • Building the capacities of ENAREF teachers in the areas of public procurement management;
  • Building the capacities of public administrations in Burkina Faso and the sub-region in the area of public procurement by offering thematic activities; and
  • Training a critical mass of executives and professionals as regards the approaches and tools required to manage the public procurement cycle and monitor performance within the more general framework of results-based management (RBM).

Main results:

  • Institutional and human capacities of ENAREF being built in the area of public procurement;
  • Capacities of executives and managers from Burkina Faso and the sub-region being built in the area of public procurement by offering thematic workshops.

Morocco - Elaboration of the National Public Procurement Training Strategy

Morocco
Client:
Trésorerie Générale du Royaume (TGR). Ministère de l’Économie et des Finances

Intervention domain:
  • Financial Management, Audit and Public Procurement
  • Planning for Results

Description du projet

MAR-PROQ-1101 La réforme des marchés publics occupe une place centrale dans l’ensemble des réformes du secteur public et, notamment dans l’opérationnalisation de la Gestion axée sur les Résultats (GAR). La réussite du processus de réforme passe par le renforcement des capacités des agents impliqués dans la gestion du cycle des marchés publics. C’est pour cette raison que la Trésorerie Générale du Royaume, entité responsable de ce processus, a mandaté l’Institut IDEA International afin d’élaborer une stratégie nationale de formation en marchés publics qui réponde aux besoins de tous les acteurs (publics et privés).
Afin de s’assurer que la stratégie réponde bien au contexte spécifique du Royaume du Maroc, la première phase du mandat a consisté à réaliser un diagnostic recensant l’offre et la demande existantes en termes de formation en marchés publics au Maroc. Sur la base de ce diagnostic, plusieurs scénarios d’évolution possibles ont été élaborés et proposés à la TGR, cette dernière devant choisir un des scénarios. C’est ce scénario qui fera ensuite office de point de départ pour l’élaboration de la stratégie nationale de formation en marchés publics

Principales activités:

  • Diagnostic de l’offre et la demande existantes en matière de formation dans le domaine des marchés publics;
  • Élaboration et proposition de scénarios d’évolution;
  • Élaboration de la Stratégie nationale de formation en marchés publics sur la base du scénario retenu par la TGR.

Principaux résultats:

  • Diagnostic recensant l’offre existante de formations en marchés publics;
  • Scénarios élaborés et choix effectué par la TGR;
  • Stratégie nationale de formation en marchés publics.

Mexico - Setting-up of the Results-based Budget for the State of Michoacan

Mexico
Client:
Ministère des Finances (SFA) et Commission du Plan (CPLADE) de l’État du Michoacán

Intervention domain:
  • Budgeting for Results
  • Financial Management, Audit and Public Procurement

Narrative description of the project

MEX-1102-0000The Government of the State of Michoacán initiated the transformation of its management processes in order to take a step toward managing for results and the implementation of the Performance Evaluation System established at the federal level by the Government of Mexico. It is in this context that the Ministry of Finance and Administration and the Office for Development Coordination and Planning (CPLADE) of the Government of Michoacán (Mexico) requested technical support from the IDEA International Institute for the design and implementation of actions to establish a results-based budgeting system, through the first two components of the PRODEV methodology of the American Development Bank: (1) improving Management System of the State’s Strategic Planning and (2) strengthening Financial Management Systems. The IDEA-Budget tool, which was developed by IDEA Institute to facilitate the implementation of results-based, budgeting, has been adapted to the context of Michoacán.

Main activities:

  • Analysis and recommendation of improvements for the strategic planning system;
  • Diagnosis and development of a plan to improve coordination and integration mechanisms between the cycle phases of the RBM;
  • Support the implementation of the multiannual budget for Results;
  • Support to the improvement of budget management;
  • Support to the improvement of accounting harmonization;
  • Support to the improvement of computer systems;
  • Analysis of fiscal risk;
  • Analysis of mechanisms of accountability;
  • Institutional reengineering.

Main results:

  • The tool for developing the Medium Term Budget Framework (MTBF), I-PRESUP Michoacán.global, has been established;
  • The tool for developing the Sector Medium Term Expenditure Framework (SMTEF), I-PRESUP Michoacán.sector has been located in the areas of Education and Welfare;
  • 20 officials of the Ministry of Finance and Administration (SFA), the Planning Commission (CPLADE) and two sector ministries have been trained on the development of results-based budget.

Benin - Inventory of civil service reform and development of a strategic plan for the implementation of the modernization of Benin’s civil service (2011-2015)

Benin
Client:
Ministère du Travail et de la Fonction Publique

Intervention domain:
  • Planning for Results

Narrative description of the project

BEN-PROD-1102 Between 1994 and 2010, different actions to reform the civil service were carried out in Benin, without resulting in real progress at the level of the human resources management system in the civil service.
Our mandate was carried out within the comprehensive framework of civil service reform in Benin. Its overall objective was to provide technical and financial partners and the government with a reference document offering an overview of the situation in 2010 as regards the reform of the civil service undertaken more than sixteen (16) years earlier and a strategic plan for implementing the modernization of the civil service drawn from this understanding of the situation at hand. These two documents were required to provide the government with a roadmap for modernizing the civil service and funding agencies with a strategy paper to rely on to better monitor and support government actions in this area.

Main activities:

  • Providing a diagnostic account of the achievements and failures compared to previous reforms of the civil service initiated since 1994 in Benin;
  • Identifying challenges related to the establishing of a more modern and efficient administration;
  • Articulating a vision and a modernization policy for Benin’s civil service;
  • Providing a five-year strategic plan with a multi-annual action program; and
  • Developing a matrix of measures of progress concerning actions to modernize the civil service, including a monitoring mechanism.

Main results:

  • Conducting an audit of civil service reforms in Benin since 1994; and
  • Providing and validating a five-year strategic plan to modernize the civil service and a multi-annual action program.

Tanzania - Data quality Review for the Monitoring and Evaluation of the Millennium Challenge Account-Tanzania

Tanzania
Client:
Millenium Challenge Account-Tanzanie

Intervention domain:
  • Monitoring and Evaluation

Description du projet

TZA-PRON-1101 Ce projet vise à évaluer les données globales utilisées dans le Plan de Suivi et de Contrôle (CMP) du Programme MCA-Tanzanie, y compris les données fournies par les Unités d'Exécution du Projet et toutes les données des enquêtes. Cette évaluation intègre les données du Programme MCA-Tanzanie (avec des activités couvrant les secteurs de l'Énergie, de l’Eau et des Transports) et la méthodologie de collecte de données (techniques d'échantillonnage, entités en charge de la collecte de données, etc); afin de fournir au MCA -Tanzanie, ainsi qu’aux Unités d'Exécution du Projet, des recommandations permettant d’améliorer la qualité des données provenant de sources primaires et secondaires. L'évaluation prend également en compte les données provenant de sources externes.

Principales activités:

  • Vérifier les données de référence et historiques des indicateurs;
  • Vérifier l’adéquation des cibles d’indicateur pour chacun des trois secteurs (Énergie, Eau et Transports);
  • Revoir les données d’enquête utilisées pour développer la logique de programme et évaluer l’impact du MCA-Tanzanie;
  • Proposer d’éventuels changements au niveau des indicateurs, des mécanismes et des protocoles de collecte des données; et éprouver la précision des données par rapport à la réalité du terrain;
  • Identifier les cas où des données externes ont été utilisées et confirmer leur précision sur le terrain et/ou entre sources de données ou rapports. Si non confirmée, identifier des sources de données locales alternatives;
  • Lorsque des nouvelles données sont nécessaires, proposer les méthodes de collecte des données appropriées et les sources de données;
  • Recalculer les valeurs de référence et données historiques afin d’informer l’ITT (indicator tracking table);
  • Identifier les besoins en renforcement des capacités et émettre des recommandations concernant les structures et outils les plus adéquats, et les besoins de formation pour le Suivi-Évaluation du MCA-T.

Principaux résultats:

  • Indicateurs révisés pour un S-E axé sur les résultats;
  • Méthodes de collecte de données proposées;
  • Rapport final présentant des recommandations pour le renforcement des capacités (formation, outils et structure organisationnelle).

Mali - Evaluation of bilingual education: Study of the results and action research

Mali
Client:
Banque mondiale

Intervention domain:
  • Monitoring and Evaluation

Narrative description of the project

WBP-0701-0000 The objectives of this study were to conduct an assessment of student achievement in bilingual classes and analyze the results and the system implemented, in order to draw lessons for its improvement and sustainability. The data of the study concerned the student’s performance, but were also designed to provide some additional information in order to help evaluating the bilingual education in all three countries involved in this project. The data obtained would help to establish institutional and educational potential solutions, and serve as a comparison basis for future assessments, knowing that out of control variables (population growth, the addition of other languages) could bias the results for future comparisons. The study had two components, namely data collection and analysis, and action research including the establishment of a communication process.

Main activities:

  • Development of a methodology and conducting a survey on the comparative performance of bilingual and monolingual education among a sample of primary schools
  • Collection of data to establish a baseline in order to measure progress in bilingual classes using a method of impact assessment
  • Assessment of students' academic progress (divided by gender) in mathematics and reading comprehension in pilot/experimental classes at levels 2, 4, and 6. School pupils of similar level and who do not attend the program of national languages were used as control groups
  • Establishment of a culture of action research on the inclusion of local languages in formal education systems, in order to provide information for the development of educational policies, and improve classroom practices and student outcomes
  • Establishment of information sharing procedures between educators, and provision of information to policy makers.

Main results:

  • The assessment of students’ academic progress was performed
  • The baseline for progress measurement was produced
  • The culture of action research and information sharing procedures were developed.

Morocco - Training in Results-Based Programme Management

Morocco
Client:
Agence de Partenariat pour le Progrès – Gouvernement du Royaume du Maroc

Intervention domain:
  • Public Program and Project Management
  • Monitoring and Evaluation

Description du projet

ATQ-1016-1001 Le Gouvernement du Royaume du Maroc, par l’entremise de l’Agence de Partenariat pour le Progrès (APP), a mandaté l’Institut IDEA International afin d’offrir des services de renforcement des capacités en gestion de projets, suivi-évaluation, et analyse coût-bénéfice des programmes et projets publics selon une approche de Gestion axée sur les Résultats (GAR). L’Institut a formé plus de 60 professionnels de la Direction de suivi-évaluation et des agences d’exécution dans les cinq modules suivants: (1) les principes et processus d’implantation de la GAR; (2) les meilleures pratiques de la gestion de programmes de développement dans un contexte de GAR ; (3) la préparation d’un cadre logique ; (4) l’analyse coûts-bénéfices comme méthode de priorisation des projets d’investissement public, et (5) le suivi-évaluation des programmes et projets publics.

Principales activités:

  • Préparation du matériel de formation;
  • Organisation et animation des ateliers de formation;
  • Préparation d’un rapport final de la formation, incluant des recommandations pour assurer le renforcement continu des capacités des agents de l’APP.

Principaux résultats:

  • 60 professionnels formés;
  • Manuels de formation;
  • Rapports de formation pour chacun des cinq modules;
  • Rapport final.

Benin - PEFA (Public Expenditure and Financial Accountability) training and technical support to the development of a plan to reform public finances based on the PEFA assessment

Benin
Client:
Ministère de l’Économie et des Finances

Intervention domain:
  • Financial Management, Audit and Public Procurement

Narrative description of the project

BEN-1101-0003 As part of the public finance reform, the Ministry of Economy and Finance of Benin conducted a diagnosis of the state of public finances in 2009 using the PEFA (Public Expenditure and Financial Accountability) methodology. At the end of the year, the Ministry wanted to improve the mastery of this approach and generate a multi-year action plan for reforms to be implemented over the next 3 years. Thus, the Ministry commissioned the International IDEA Institute to train thirty of its executives on the PEFA methodology and to support them in developing an action plan of public finances based on the results of the PEFA report.
This project started with a training workshop on PEFA assessment methodology and its application to Benin. The second stage was about developing a methodology to implement an action plan of public finance reform to build upon the most recent PEFA assessment and correct major weaknesses identified. The third stage involved the participatory elaboration of the action plan of public finance reform involving all Departments of the Ministry of Economy and Finance as well as other major actors involved in public finance. Following a discussion and validation workshop, this plan was finalized and disseminated.

Main activities:

  • Organization and animation a training workshop on PEFA methodology;
  • Development of a guide for developing a multi-year action plan for public finances reforms as part of the PEFA process;
  • Support to the development of an action plan for public finances reforms;
  • Organization of the validation workshop;
  • Finalization of the action plan for reform for public finances reforms.

Main results:

  • 30 executives of the Ministry of Economy and Finance of Benin trained on the PEFA methodology;
  • Guide for Developing a multi-year action plan for public finances reforms;
  • Action plan for public finances reforms developed and validated.

Gambia - Customised training in Project Management, Results-based Management and Monitoring & Evaluation.

Gambia
Client:
Projet de Promotion de l’Entreprenariat et de Développement de la Micro Finance (EPMDP)

Intervention domain:
  • Budgeting for Results
  • Public Program and Project Management
  • Planning for Results
  • Monitoring and Evaluation

Narrative description of the project

ATQ-1027-0510 As part of the implementation of Results Based Management (RBM), the Ministry of Planning and Development (EPMDP) mandated the IDEA International Institute to strengthen the skills and expertise of 30 of his professionals. Three workshops, each of two weeks, were organized for this purpose. The training covered the following topics: Project Management Framework, cost assessment and financial management, management and evaluation of project risks, Strategic Planning Process, results-based budgeting, Medium Term Expenditure Framework (MTEF and SMTEF) process, estimated costs per unit, steps for designing a M&E system, using the project logical framework for M&E, M&E plans, evaluation and monitoring of the implementation, report progress and public programs performance report.

Main activities:

  • Preparation of the training manual (content and design)
  • Organization and animation of the training workshops
  • Preparation of a final report of the workshops.

Main results:

  • Skills and capacities of 30 professionals of the EPMDP strengthened in terms of Project Management, Results Based Management and Monitoring and Evaluation.

Kenya - Partnership with the Office of the Prime Minister for consolidation of RBM implementation in the Kenyan Public Sector

Kenya
Client:
Bureau du Premier Ministre – Direction de la Transformation

Intervention domain:
  • Planning for Results
  • Monitoring and Evaluation

Description du projet

ATQ-1030-0610 Intervenant dans le cadre du contrat de partenariat signé entre l'Institut IDEA International et le Bureau du Premier Ministre (OPM), ce mandat comprenait les phases suivantes: 1) l'organisation d'une série de séminaires de haut niveau dans le domaine de la Gestion Axée sur les Résultats (GAR), 2) la préparation d'un plan de renforcement de la GAR, 3) l'examen et la finalisation du cadre de Suivi-Évaluation de l'OPM, et, 4) l'organisation d'un atelier sur le Suivi-Évaluation Axé sur les Résultats.

Principales activités:

  • Programme de Gestion axée sur les Résultats pour Champions. Cette série de séminaires de haut niveau avait pour objectif de renforcer les capacités des fonctionnaires issus de plus de 70 ministères et organisations gouvernementales du Kenya, afin de les aider à agir en tant que champions de la GAR et de jouer leur rôle de leadership. La formation a présenté l'approche, les concepts, outils et méthodes de la GAR. Des sujets ont été abordés tels que la planification stratégique, Balanced Scorecard, la gestion de projets-programmes, la gestion des risques, les indicateurs de performance, le suivi-évaluation axé sur les résultats, Méthode des Résultants Rapides, la communication stratégique, et la gestion du changement. Les participants ont également eu l'occasion d'étudier et de discuter des cas de réussites au Kenya et dans d'autres pays.
  • Préparation d'un plan de renforcement de la GAR. La première activité a également été utilisée pour effectuer une analyse du degré de mise en œuvre de la GAR au Kenya. Suite à une analyse des résultats, l'équipe de l'Institut a préparé un rapport présentant la voie à suivre (y compris les recommandations et les activités détaillées) afin de poursuivre la mise en œuvre d'une culture de la performance dans les institutions gouvernementales et de renforcer la transformation du secteur public.
  • Examen et la finalisation du cadre de suivi-évaluation de l'OPM. À travers à un examen de la stratégie de transformation du secteur public, des discussions avec les directeurs des différents Services dépendant de l’OPM, des réunions avec les parties prenantes de l’OPM et l'organisation d'un atelier technique avec les différents intervenants, le cadre de suivi-évaluation en vigueur (y compris les indicateurs de performance existants, les processus de rapportage de la performance, etc.) a été examiné. Suite à l'analyse des résultats issus de cet examen, un cadre de S&E finalisé a été conçu pour être utilisé dans la production des rapports sur les objectifs stratégiques de l'OPM.
  • Organisation de formations en S&E axé sur les résultats. L'objectif de cette activité était de permettre aux experts en S&E de l’OPM d’agir en tant que points focaux et formateurs possibles en vue de renforcer les capacités en S & E des parties prenantes de l'OPM.

Principaux résultats:ATQ-1030-0610b

  • 150 gestionnaires et agents du gouvernement central et des districts formés en tant que champions de la GAR. Une cérémonie organisée par le Premier Ministre à l’OPM a été organisée durant laquelle le plan d'action pour le renforcement en GAR a été présenté.
  • Rapport sur le Programme des Champions en Gestion Axée sur les Résultats et sur les moyens d’aller de l'avant.
  • Un cadre de S & E axée sur les résultats finalisé pour la Stratégie de Transformation du Secteur Public de l'OPM.
  • 30 professionnels formés en tant que points focaux.

Burkina Faso - Capacity building in Results-Based Management (RBM) for high level Managers of the West African Economic and Monetary Union (WAEMU)

Burkina Faso
Client:
Commission de l’UEMOA

Intervention domain:
  • Budgeting for Results
  • Public Program and Project Management
  • Planning for Results
  • Monitoring and Evaluation

Narrative description of the project

ATQ-F832-0908 The implementation of the Results Based Management (RBM) in a regional organization such as the WAEMU requires strengthening human and institutional capacities, and the establishment of processes and adapted tools. It is for these purposes that the WAEMU Commission commissioned the IDEA International Institute to strengthen the capacity of its executives in concepts and methods of the RBM, in order to facilitate (strategic and operational) planning, multi-year budgeting of programs, management and monitoring of the implementation of these programs. The specific objectives of the workshop series were to: (1) Provide participants with a methodological approach to operationalize the Results Based Management (RBM) in the WAEMU, (2) Provide a strategic planning process for the organization, (3) Conduct a risk mapping and prepare a mitigation plan, (4) Present the tools for operational planning and budgeting of programs and projects, (5) Prepare program budgets; (6) Enable participants to apply the methodology for operational planning and multi-year budgeting, and (7) Strengthen participants' knowledge of the projects management cycle (planning, implementation, control, monitoring and evaluation).

Main activities:

  • Development of the training program and preparation of the training materials;
  • Illustration, with examples, of best practices in implementing the RBM;
  • Introduction of the participants to the operational planning of public programs and projects, including the process of activity-based budgeting;
  • Support to the participants in defining a work program to strengthen the implementation of RBM in the WAEMU;
  • Introduction of the participants to the use of MS Project as an aid in project planning and the monitoring of project implementation;
  • Preparation of a global assessment report of the training and participants.

Main results:

  • One hundred and twenty (120) executives of the WAEMU Commission strengthened in Results Based Management (strategic and operational planning, budgeting, projects and programs management and monitoring).

El Salvador - Strengthening Results-Based Management in the area of social protection in Central America

El Salvador
Client:
Secrétariat d'intégration sociale centre-américain (SISCA)

Intervention domain:
  • Monitoring and Evaluation

Narrative description of the project

REG-SISCA-2010 The project aimed to build capacity in the sector of social protection in Central America, for the implementation of Results Based Management in the social protection systems. This goal was reached thanks to the adequacy of IDEA-EVAL, the tool for the diagnosis, and the formulation of an action plan to improve for monitoring and evaluation systems of public programs. After its adaption to the context of social protection programs in Central America, this tool was applied to three pilot projects in El Salvador (PATI Program), Honduras (Bono Program 10,000) and Panama (Red de Oportunidades Program).

 Main activities:

  • Preparation of a work plan;
  • Review of the existing concept paper for the design of a Monitoring and Evaluation system for policies and Results-based social protection programs;
  • Adequacy of the tool IDEA-EVAL to design the tool EME / Soc for the evaluation of monitoring and evaluation systems of social programs in Central America, in collaboration with colleagues from SISCA and the three pilot countries;
  • Writing a user manual for the implementation of the diagnostic tool;
  • Support to national consultants for the pilot implementation of the EME / Soc tool;
  • Animation of discussion and validation workshops.

Main results:

  • An EME / Soc tool for the diagnosis and the formulation of an action plan is developed;
  • Three diagnosis and three action plans for improving the monitoring and evaluation systems of social protection programs are realized.

Panama - Capacity building in Results Based Management for officials at provincial and municipal levels

Panama
Client:
Direction de programmation des investissements, du Ministère de l'Économie et des finances

Intervention domain:
  • Public Program and Project Management

Narrative description of the project

300 As part of an ambitious capacity-building program conducted by the Panamanian government, the IDEA International Institute is offering its services to build capacity of Panamanian government’s public officials, professionals and technicians at central, provincial and municipal levels. The theoretical and practical foundations covered during the training will provide them with tools and criteria to build and implement results-based planning, budgeting and monitoring and evaluation systems for Panamanian public management. More specifically, this assignment is about developing and implementing training workshops on the model of Certifications (Master Certificates) covering the five pillars of the Results Based Management.

Main activities:

  • Preparation of learning materials (manuals, reference materials, presentations, etc..);
  • Organization of training workshops on the topics of Results Based Project Management, Cost-benefit analysis, operational planning of investment projects, and monitoring and evaluation of projects;
  • Quality control and project management.

Main results:

  • 400 staff trained at the territorial level in provinces and municipalities.

Senegal - Initial review of Data Quality of the Millennium Challenge Account in Senegal

Senegal
Client:
Millennium Challenge Account - Sénégal

Intervention domain:
  • Monitoring and Evaluation

Narrative description of the project

SEN-PROD-1102 Systems for Monitoring & Evaluation are a key component of the performance-based management tools of the public sector. They allow decision-makers, actors and beneficiaries to better track the progress being made and to understand the effects of public action on the general population and on target groups in particular. Reviewing the quality of data is an essential Monitoring & Evaluation tool. It reveals the quality of the data collection which is used for preparing reports which will be necessary for management and decision-making over the course of the program.
This independent review of data quality thus consists of analyzing administrative data and studies, including data collection methods (ex: sampling techniques). This is how the current mandate proposes to verify the data used in the Monitoring & Evaluation Plan (MEP) of the Senegal Compact. This data includes, in particular, the data provided by the units for implementing the project (including their local representatives among decentralized structures) as well as all data from studies financed by MCA-Senegal or the MCC which were used for the MEP.

Main activities:

  • Evaluating the quality, accuracy, promptness and completeness of the data provided to MCA-Senegal by the various entities;
  • Forming conclusions reflecting the results of the mission, including a complete evaluation and evaluation of each set of data of the MEP compared to international standards; and
  • Providing suggestions for ways of improving data quality.

Main results:

  • Initial review of the Data Quality of the Millennium Challenge Account of Senegal performed.

Zambia - Consultancy services for the development of National M&E capacities and a National Community of Practice

Zambia
Client:
Ministère des Finances et du Plan-Direction du Suivi-Évaluation

Intervention domain:
  • Planning for Results
  • Monitoring and Evaluation

Description du projet

ZMB-1201-0000 Le ministère des Finances et de la Planification Nationale (MoFNP) souhaite renforcer la capacité nationale de suivi-évaluation axé sur les résultats au niveau central (tous secteurs) et régional (provinces, districts), en appui à la mise en œuvre du Cinquième Plan National de Développement (FNDP). C’est dans ce contexte que l'Institut a été mandaté par le MoFNP pour assister la Direction du suivi et d'évaluation dans leurs efforts de développement des capacités. La mission comprend les principales composantes suivantes: 1) une évaluation nationale des besoins de formation en suivi-évaluation axé sur les résultats, 2) le développement d'un programme national de formation en S-E, 3) la mise en œuvre de la communauté de pratique zambienne en matière de S-E, et 4) une analyse détaillée l'analyse des besoins en développement des capacités en S-E pour trois secteurs (Énergie, Agriculture et Transports), en appui au Plan National de Développement.

Principales activités:

  • Évaluation nationale des besoins de Formation en S-E axé sur les résultats. La mission d'évaluation a été menée dans les provinces et districts suivants: la province centrale, le district de Chibombo, Kabwe, Kapiri Mposhi, Nasaiti, Ndola et Lusaka. Il a consisté en un examen des documents existants, des entretiens et discussions avec des experts et professionnels des ministères de tutelle, provinces et districts. Cette activité a également compris une évaluation des capacités des institutions nationales de formation et l'identification de l’INESOR (Université de Zambie) en tant qu’institution à associer pour la deuxième activité.
  • Développement d'un programme national de formation en S-E. . Au cours de cette activité, un programme national de formation en S-E a été développé en collaboration avec l’INESOR, le Ministère de l'Éducation, le Ministère de la Santé et le Secrétariat à la Décentralisation. Une formation de formateurs a également été menée pour des professionnels de l’INESOR identifiés.
  • Mise en œuvre de la Communauté de pratique zambienne en matière de S-E . Sur la base du matériel mis au point dans l'activité précédente, une série d'ateliers de formation ont été organisées, en collaboration avec la Direction de S-E du MoFNP, l’INESOR et le Secrétariat à la Décentralisation, afin de renforcer les capacités des praticiens en S-E en Zambie. Une plate-forme (incluant la description des différents niveaux d'adhésion, de gestion de l'information et des stratégies de communication, de règlements pour les praticiens du S-E pour la Communauté de pratique, la structure du site internet, etc) a également été développée.
  • Analyse détaillée des besoins en développement des capacités en S-E pour trois secteurs (Énergie, Agriculture et Transports) en appui au Plan National de Développement. Cette dernière activité a consisté en une analyse de la capacité en S-E dans certains secteurs (Énergie, Agriculture et Transports). Le principal résultat de cette évaluation de la capacité a été de préparer un plan de renforcement des capacités pour le MoFNP et les trois ministères clés afin de favoriser de solides processus de S-E axé sur les résultats pour le FNDP aux niveaux national et sous-national ainsi que l'intégration adéquate des systèmes institutionnels de S-E .

Principaux résultats:ZMB-1201-0000b

  • Formation de l'équipe de la Direction du S-E ;
  • Intégration d’un programme national de formation en S-E dans les activités régulières de l’INESOR ;
  • Formation d'une équipe nationale de formateurs en S-E ;
  • Plus de 200 fonctionnaires et praticiens en S-E en provenance d’institutions gouvernementales centrales et régionales ont été formés à l'aide du Programme National de Formation en S-E ;
  • Établissement d'une communauté nationale de pratique en S-E gérée par ses membres de base, à savoir la Zambian Evaluation Association, l’INESOR et la Direction du S-E du MoFNP;
  • Rapport final comprenant des recommandations pour 1) assurer la durabilité du programme de formation, 2) renforcer davantage la Communauté pratique Zambienne en matière de S-E, et 3) renforcer les capacités et systèmes de S-E des trois (3) secteurs (Énergie, Agriculture et Transports) afin de favoriser de solides processus de S-E axés sur les résultats pour le FNDP aux niveaux national et sous-national.

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