Uganda - Apoyo en la elaboración de la Política Nacional de M&E en el Sector Público

Uganda
Cliente:
Bureau du Premier Ministre (BPM)

Área de intervención:
  • Planificación para Resultados
  • Monitoreo y Evaluación

Description du projet

UGA-0901-0000 La première partie de ce mandat consistait à faire un diagnostic des systèmes de Suivi-Évaluation existant dans le secteur public et à rédiger un document de discussion qui a été validé lors d'un atelier associant les principaux acteurs impliqués dans le Suivi-Évaluation. La deuxième partie a concerné la rédaction, en collaboration avec le BPM, de la Politique Nationale de Suivi-Évaluation du Secteur Public. Ce document devait être soumis par le BPM au Cabinet du Premier Ministre et au Parlement.

Principales activités:

  • Examen de la documentation pertinente ;
  • Réunions et des entretiens avec des acteurs-clés et des parties prenantes;
  • Rédaction d'un document de discussion sur la Politique Nationale de Suivi-Évaluation du Secteur Public;
  • Rédaction du document de Politique Nationale;
  • Organisation d'un atelier de validation;
  • Participation à l'atelier de validation.

Principaux résultats:

  • Plus de 50 acteurs et intervenants clés sensibilisés;
  • Document de travail sur Politique Nationale de Suivi-Évaluation du Secteur Public disponible;
  • Politique Nationale de Suivi-Évaluation du Secteur Public présenté par le BPM au Cabinet du Premier Ministre et au Parlement.

Burkina Faso - Preparación de la estrategia sectorial de “Economía y Finanzas” de Burkina Faso

Burkina Faso
Cliente:
Ministère de l’Économie et des Finances, Secrétariat Général des Études et de la Planification

Área de intervención:
  • Gestión de Finanzas Públicas, Auditoría y Contrataciones Públicas

Descripción del proyecto:

BFA-0901-0002 El Gobierno de Burkina Faso adelantó una reorganización institucional importante al fusionar el Ministerio de Economía y el Ministerio de Finanzas en un solo Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). En este contexto, el Gobierno comisionó al Instituto IDEA International para apoyar la preparación de una estrategia sectorial de "Economía y Finanzas" de la fusión entre la Estrategia para el Fortalecimiento de las Finanzas Públicas (SRFP en francés) y la Política para Fortalecer la Gestión Económica y del Desarrollo (PRGED en francés). El mandato incluyó: (1) el desarrollo del diagnóstico del sector de "Economía y Finanzas”, (2) el análisis de las estrategias existentes, en particular el SRFP y la PRGED, (3) el apoyo a la formulación de la estrategia sectorial de "Economía y Finanzas”.

Principales actividades:

  • Revisión de la documentación relevante
  • Elaboración de un diagnóstico para la formulación de la estrategia sectorial
  • Animación de los talleres para el diagnóstico de formulación y la validación de la estrategia sectorial
  • Apoyo a la formulación participativa de la estrategia sectorial

Principales resultados:

  • La estrategia sectorial de "Economía y Finanzas" de Burkina Faso disponible en versión preliminar

Albania - Apoyar la introducción de los Sistemas de Gestión por Resultados en cuatro ministerios sectoriales

Albania
Cliente:
Département de la Stratégie Nationale de Développement socio-économique, Ministère des Finances

Área de intervención:
  • Planificación para Resultados
  • Monitoreo y Evaluación

Descripción del proyecto:

ALB-0401-PRST Para mejorar la efectividad y eficiencia en la gestión pública, el Gobierno de Albania ha tomado varias iniciativas con el apoyo de los donantes. Este mandato fue una de estas iniciativas y fue diseñado para fortalecer la Gestión para Resultados (GpR) en 4 ministerios sectoriales (Salud, Educación, Agricultura y, Trabajo y Asuntos Sociales). Más específicamente, este mandato era para implementar un sistema de monitoreo y evaluación orientado a resultados, teniendo en cuenta la demanda por información de M&E, la recolección de datos, y análisis, selección y medición de indicadores de desempeño y definición de metas. Estos elementos fueron considerados en relación con los otros componentes del ciclo de la GpR.

Principales actividades:

  • Análisis de la situación en términos de la GpR y M&E en Albania
  • Análisis del sistema de M&E en los cuatro pilotos sectoriales y elaboración de recomendaciones para el mejoramiento de indicadores y herramientas de medición
  • Provisión de apoyo metodológico a las Unidades de M&E para la recolección de datos
  • Identificación de las mayores restricciones de las Unidades de M&E, y fortalecimiento de capacidades en el análisis de la información de M&E
  • Análisis de la demanda por información de M&E producida por las Unidades de M&E de los ministerios sectoriales
  • Propuesta de recomendaciones para facilitar que se comparta información dentro y a través de los ministerios así como de los interesados, bajo la supervisión de la División de la Estrategia Nacional para el Desarrollo Socio-económico
  • Apoyo a las Unidades de M&E para el desarrollo de un plan de trabajo anual y la preparación de sus planes de M&E.

Principales resultados:

  • Reportes de progreso mensual
  • Reporte de diagnóstico y presentación de PowerPoint para validación
  • Guía metodológica sobre indicadores
  • Reporte sobre fase de diseminación/validación
  • Formulación del plan de trabajo
  • Reporte final.

Costa de Marfil - Asistencia técnica para apoyar el fortalecimiento de los Sistemas Nacionales de Monitoreo y Evaluación para la protección, cuidado y apoyo de Huérfanos y Niños Vulnerables (HNV) viviendo en un mundo con VIH-SIDA

Costa de Marfil
Cliente:
UNICEF (siège), New York

Área de intervención:
  • Monitoreo y Evaluación

Description du projet

UNF-PRON-1100 L’étude sur l’Index d’Effort dans les Politiques et la Planification en matière d’Orphelins et Enfants Vulnérables (OEV) (indice OPPEI en anglais) réalisée par l’UNICEF dans 35 pays en Afrique sub-saharienne en 2007 a conclu que le suivi-évaluation représentait l’un des domaines les plus faibles de la réponse publique en faveur des OEV. Ont été soulignés les insuffisances du suivi des programmes, la faible qualité des valeurs de référence, les difficultés de collecte de données, l’existence insuffisante d’instruments nationaux de collecte et l’évaluation limitée des programmes pour les OEV. C’est pourquoi le siège de l’UNICEF a mandaté l’Institut IDEA International pour i) appuyer les partenaires nationaux dans l’évaluation des progrès en matière d’activités et de système de suivi-évaluation de la réponse pour les OEV; ii) analyser les défis et les besoins précis; et iii) fournir un appui technique pour le renforcement du système de suivi-évaluation des programmes pour les OEV. Un outil pour conduire un diagnostic du système national de suivi-évaluation de la programmation OEV et élaborer un plan d’action pour améliorer ce système a été développé et testé en Côte d’Ivoire et au Swaziland.

Principales activités:

  • Développement d’un outil pour le diagnostic du système national de suivi-évaluation de la programmation OEV et l’élaboration d’un plan d’action (ORSSE/OEV) en collaboration avec les homologues du siège et des bureaux régionaux de l’UNICEF;
  • Collecte des informations au niveau des parties prenantes en collaboration avec les homologues des bureaux régionaux de l’UNICEF de Cote d’Ivoire et du Swaziland;
  • Utilisation des informations recueillies pour écrire un rapport diagnostic du système national de suivi-évaluation de la programmation OEV dans chaque pays;
  • Développement d’un plan de travail pour l’appui au système national de suivi-évaluation de la programmation OEV dans chaque pays.

Principaux résultats:

  • Outil pour le diagnostic du système national de suivi-évaluation de la programmation OEV et l’élaboration d’un plan d’action (ORSSE/OEV) (application) développé et testé en version beta
  • Manuel d’usager de l’ORSSE/OEV
  • Rapports de diagnostic du système national de suivi-évaluation de la programmation OEV et plan de travail pour améliorer ce système en Côte d’Ivoire et au Swaziland

Comoras - Apoyo técnico a la Comisión General de Planeación para la priorización del Plan de Acción de la Estrategia de Crecimiento y Reducción de la Pobreza (SCRP en francés) 2010-2014

Comoras
Cliente:
Commissariat Général au Plan

Área de intervención:
  • Planificación para Resultados

Descripción del proyecto:

COM-1101-0000 Comoras adoptó la Estrategia de Crecimiento y Reducción de la Pobreza (SCRP en francés) en 2009 y un Plan de Acción que cubre el periodo 2010-2014. Sin embargo, varios interesados indicaron que el Plan de Acción 2010-2014 era probablemente muy ambicioso, que su implementación iba a requerir una gran cantidad de recursos financieros, y que la capacidad de absorción existente en el nivel nacional no podría garantizar el logro de sus metas. Por lo anterior, comisionaron al Instituto IDEA International para apoyar al Gobierno de Comoras para redimensionar el Plan de Acción 2010-2014 mediante la priorización de acciones a ser implementadas durante el periodo. Se desarrolló un plan de acción prioritario con la participación de todos los interesados. Este plan de acción es acorde a la capacidad gubernamental en términos de la movilización de recursos y a la capacidad de absorción de las instituciones nacionales.

Principales actividades:

  • Proposición y validación del enfoque metodológico para la priorización de las acciones con los puntos focales de la CGP y representantes de los Grupos Temáticos Sectoriales
  • Aplicación del cuadro de priorización para analizar la relevancia de cada programa en relación con los objetivos de la SCRP y de la contribución de cada intervención al logro de los objetivos específicos de los programas
  • Revisión del presupuesto para la implementación del Plan de Acción 2011-2014 diferenciando la contribución en términos de los recursos internos o externos, adquiridos o por conseguir
  • Redacción de un plan de acción prioritario, el cual era compatible con la perspectiva según la movilización de recursos y la capacidad de absorción del país
  • Organización de un taller de dos días para la validación del documento con los interesados

Principales resultados:

  • Plan de Acción Prioritario para la implementación de la Estrategia de Crecimiento y Reducción de la Pobreza (SCRP) de Comoras desarrollado y validado

Tanzania - Asistencia técnica a la Unidad del Programa de Planeación y Modernización (UPPM) de la Autoridad de Ingresos de Tanzania

Tanzania
Cliente:
Unité du Programme de Modernisation et de Planification (PMPU) (PMPU) – Autorité du Revenu de la Tanzanie (TRA)

Área de intervención:
  • Gestión de Programas y Proyectos

Description du projet

TZA-PRON-1201Depuis 2007, l'Unité du Programme de modernisation et de planification (PMPU) de l’Autorité du Revenu de la Tanzanie (TRA) a mandaté l'Institut IDEA pour soutenir le TRA durant la mise en œuvre de leur processus de modernisation. Ce soutien continu s’est réalisé suivant différentes phases et a inclus une assistance technique et des formations sur mesure dans les domaines liés à la Gestion axée sur les Résultats (GAR). Dans un premier temps, le PMPU et l'Institut IDEA ont organisé des formations spécifiques dans le domaine de la gestion du changement, la gestion de projets/programmes, l'administration des contrats et la passation des marchés axées sur les résultats, et le suivi-évaluation. Vu que l'équipe du PMPU souhaitait encourager l'engagement du TRA et de sa Direction, des activités liées au leadership et à la gestion d'équipe ont été menées. La dernière phase de cette assistance technique concerne la conception et la mise en œuvre du Système Intégré de Gestion des Risques du TRA.

Principales activités:

  • Formations sur mesure en Leadership, Gestion du Changement, Gestion de Programmes/Projets, Administration des Contrats et Passation des Marchés axées sur les résultats, Gestion d'Équipe et la Gestion des Risques.
  • Ateliers de sensibilisation à la Gestion axée sur les Résultats et à la gestion des risques à l’échelle de l'entreprise pour gestionnaires de haut niveau, afin d’assurer un leadership continu.
  • Assistance technique (combinaison de support en ligne et de missions sur le terrain) pour la conception de manuels de gestion, d’outils et de méthodes spécifiques. Un défi majeur était d'assurer une bonne intégration avec les processus de gestion du TRA en place (de la planification stratégique au S-E des opérations régulières du TRA).
  • Missions d'assurance qualité Afin de s'assurer que le processus de modernisation était conforme aux normes et meilleures pratiques internationales, des missions d'assurance qualité ont été organisés. Ces missions ont permis à l'équipe de l’Institut IDEA de fournir un encadrement et un mentorat aux professionnels de divers départements du TRA afin d'améliorer leurs compétences et d’accroître leur engagement.

Principaux résultats:

  • 12 professionnels du TRA formés en Gestion de projets/programmes, Administration des Contrats et Passation des Marchés axées sur les résultats;
  • 50 professionnels et gestionnaires du TRA formés en Leadership et Gestion d'Équipe;
  • 36 professionnels du TRA formés à la Gestion des Risques à l’Échelle de l'Entreprise;
  • Préparation des plans et stratégies de développement des capacités;
  • Finalisation du Cadre de la politique de gestion des risques du TRA;
  • Conception et mise en œuvre d'outils et processus de gestion des risques;
  • Sélection des indicateurs de risque clés et intégration du système de S-E du TRA;
  • Préparation du matériel de formation en gestion des risques pour la formation continue.

Cabo Verde - Taller técnico de fortalecimiento de capacidades en Gestión para Resultados (GpR) y monitoreo y evaluación de los programas y proyectos de inversión pública

Cabo Verde
Cliente:
22 Directeurs Administratifs en provenance de 6 Ministères

Área de intervención:
  • Monitoreo y Evaluación

Descripción del proyecto:

ATQ-1020-0310El gobierno de Cabo Verde, con la financiación de la MCA, ha decidido fortalecer las capacidades de los directores de los diferentes sectores en Gestión para Resultados, lo cual es actualmente considerado como una etapa fundamental en el proceso de desarrollo del sistema nacional de planeación y del sistema de monitoreo y evaluación desarrollado por el Ministerio de Finanzas. La capacitación incluyó: 1) la implementación de la metodología de GpR en las organizaciones públicas, 2) el monitoreo de los programas y proyectos de inversión pública, 3) la intervención lógica de la aplicación del Sistema Integrado de Gestión Financiera (SIGOF) para planear y monitorear la ejecución de proyectos, y 4) la aplicación práctica de las herramientas de monitoreo en el contexto de SIGOF (marco lógico, indicadores, presupuesto, etc ..).

Principales actividades:

  • Preparación de la documentación del taller y del material de capacitación;
  • Desarrollo de la aplicación de ejemplos utilizando el SIGOF:
  • Animación y coordinación de la capacitación;
  • Organización de la evaluación escrita de los participantes;
  • Preparación de un reporte de evaluación del taller.

Principales resultados:

  • 22 directores de seis Ministerios de Cabo Verde entrenados en monitoreo y evaluación de los programas y proyectos de inversión pública con aplicación en el SIGOF.

Marruecos - Auditoria de calidad de datos para el Millennium Challenge Account -Marruecos

Marruecos
Cliente:
Agence de Partenariat pour le Progrès, Gouvernement du Royaume du Maroc

Área de intervención:
  • Gestión de Programas y Proyectos
  • Planificación para Resultados
  • Monitoreo y Evaluación

Description du projet

 MAR-1001-0000 Le programme Compact-Maroc comprend 5 projets (amélioration de la productivité des arbres fruitiers, mise à niveau de la pêche artisanale, développement de l’artisanat, soutien aux entreprises, appui au renforcement des services financiers) et une activité transversale (alphabétisation fonctionnelle et formation professionnelle). Le projet confié à l’Institut était d’effectuer un audit de la qualité des données (AQD) de suivi & évaluation (S&E) du programme. Il a impliqué notamment la vérification de l’ensemble des données utilisées, incluant les données fournies par les agences d’exécution du projet et leurs relais locaux à l’échelle des structures déconcentrées, ainsi que toutes données d’enquêtes financées par MCA-Maroc qui proviennent d’entités gouvernementales ou d’entreprises privées. Deux passages ont été réalisés, soit un pour l’année 3 du Compact (AQD 1) et un pour l’année 4 du Compact (AQD 2). Dans le but de mettre en œuvre les recommandations du premier passage de l’AQD, un appui a également été fourni à la Direction de Suivi & Évaluation pour développer un guide pour l’élaboration d’un manuel de procédures de suivi-évaluation et d’un guide pour l’élaboration de rapports de performance. Ces guides ont été appliqués à deux projets pilotes, soit le Projet Arboriculture Fruitière et l’Activité Alphabétisation Fonctionnelle et Formation Professionnelle.

Principales activités:

  • Familiarisation avec l’ensemble des indicateurs et autres données du S&E du projet, à travers une revue de littérature et des entrevues avec les personnes-ressource au niveau central (APP), des agences d’exécution et des structures décentralisées;
  • Analyse des données et indicateurs dans leur environnement statistique;
  • Évaluation de la qualité des données et des indicateurs de suivi-évaluation, et de leur potentiel à contribuer au S&E du projet;
  • Analyse du système d’information pour le suivi-évaluation (aspects organisationnels et techniques et de systèmes informatiques);
  • Identification des besoins de renforcement de capacités pour la collecte de données;
  • Développement d’un plan d’action pour l’amélioration du suivi-évaluation;
  • Rédaction de rapports;
  • Présentation des rapports produits pour validation.

Principaux résultats:

  • Rapport d’audit du premier passage (AQD-I) et présentation PowerPoint;
  • Guide pour la conception des directives de suivi-évaluation;
  • Guide pour l’élaboration de rapports de performance trimestriels;
  • Manuel de S&E pour la composante Alphabétisation fonctionnelle de l’activité;
  • Alphabétisation fonctionnelle et formation professionnelle;
  • Manuel de S&E du projet arboriculture fruitière;
  • Modèle de tableau de bord;
  • Rapport d’audit du deuxième passage (AQD-II) et présentation PowerPoint.

República Dominicana - Certificación universitaria (Masters) en Contratación Pública orientada a Resultados

República Dominicana
Cliente:
Professionnels de la République Dominicaine et d’autres pays d’Amérique latine

Área de intervención:
  • Gestión de Finanzas Públicas, Auditoría y Contrataciones Públicas

Descripción del proyecto

DOM-2009-0000 El Centro de Capacitación en Política y Gestión Fiscal (CAPGEFI), IDEA y la Universidad Laval se unieron para ofrecer Certificaciones Universitarias (Post-grado) en adquisiciones públicas y presupuestación para resultados. El programa busca fortalecer conocimientos en contratación pública de los servidores públicos de América Latina y El Caribe. El mismo se alinea en el marco conceptual de la Gestión para Resultados de Desarrollo (GpRD), mediante un enfoque que prioriza la obtención de resultados por sobre la gestión meramente transaccional. El programa se divide en tres certificaciones y se dicta en la modalidad semi-presencial.

Principales actividades:

  • Diseño en conjunto de la certificación de Post-grado en adquisiciones públicas para resultados;
  • Impartir las certificaciones de Post-grado.

Principales resultados:

  • Dos certificaciones de Post-grado de los programas diseñados;
  • 50 profesionales de Argentina, República Dominicana, Nicaragua, Panamá y Venezuela graduados con Certificaciones de Postgrado en adquisiciones públicas para resultados.

Namibia - Consolidación del Manual de Planeación del Desarrollo Nacional y la organización de un programa nacional de fortalecimiento de capacidades en Monitoreo y Evaluación

Namibia
Cliente:
National Planning Commission (NPC)-Namibia

Área de intervención:
  • Gestión de Programas y Proyectos
  • Planificación para Resultados
  • Monitoreo y Evaluación

Description du projet

ATQ-F915-0409 L'appui technique au NPC-Namibie, réalisée dans le cadre d'une stratégie de développement à long terme (la Vision de la Namibie à l’horizon 2030), visait à soutenir le processus continu de réformes du secteur public par des services de consultance et de formation en Budgétisation axé sur la Performance, Cadres de Dépenses à Moyen Terme (CDMT), Systèmes de Suivi-Évaluation et de Technologies de l’Information.

Principales activités:

  • Composante 1: Formation des points focaux en suivi-évaluation des programmes publics. Dans un effort vers la décentralisation, trois (03) sessions de formation ont été organisées en dehors de la capitale Windhoek, pour trois régions, dans les villes de Otjiwarongo, Swakopmund et Gobabis. Les principaux objectifs des sessions de formation étaient les suivants: • Aider les participants à maîtriser les liens entre le S-E et d'autres composants de la GAR; • Introduire les meilleures pratiques en matière de S & E et les relier au contexte namibien; • Présenter un processus systématique pour l'élaboration de plans de S-E ; • Assister l'équipe nationale dans la sélection et la documentation des indicateurs de performance; • Identifier, en collaboration avec le NPC, des personnes clés disposant d’aptitudes en leadership qui interviendront en tant que formateurs auprès de divers Ministères et le Secteur Public au sens large; • Contribuer à l’établissement de points focaux en suivi et l'évaluation des programmes publics en Namibie.
  • ATQ-F915-0409bComposante 2: Revue du Manuel de Planification du Développement National afin d’y intégrer les principes de la GAR et l'aligner avec le Troisième Plan National de Développement (NDP3). Dans le cadre de cette composante, l'équipe d'experts a effectué une analyse détaillée du Manuel de Planification du Développement National et proposé des recommandations afin d’y intégrer les concepts et les principes de la GAR. Une fois approuvées par l'équipe du NDP3, ces recommandations ont été intégrées dans le document final. L’un des principaux résultats de cette composante a résidé dans l'harmonisation et la simplification des outils et techniques de gestion de projet (GP). Le cycle de GP a également été revu afin de l’ajuster à la Planification du Développement et le S-E axé sur les résultats au niveau national.

Principaux résultats:

  • Plus de 100 dirigeants et administrateurs d'institutions gouvernementales centrales et régionales ont été formés;
  • Conception et mise en œuvre d'outils et processus de la Gestion Axée sur les Résultats ;
  • Préparation d'un programme de formation et du matériel de formation pour les futures communications du personnel central du NPC aux Ministères, agences et organismes publics aux niveaux central et régional.

México - Desarrollo de un Sistema de Monitoreo basado en Resultados de Programas Sociales

México
Cliente:
Ministère du Développement social (SEDESOL)

Área de intervención:
  • Monitoreo y Evaluación

Description du projet

MEX-0501-0000 Ce projet s'inscrit dans le cadre du processus de mise en œuvre de la Gestion Axée sur les Résultats au sein du Gouvernement fédéral du Mexique qui commence en 2005 avec les programmes sociaux fédéraux, en s'appuyant sur une longue tradition de l'évaluation particulièrement de la politique sociale fédérale.
Dans ce contexte, un Système de Suivi Axé sur les Résultats (SMBR) de Programmes Sociaux a été développé pour la SEDESOL. Ce système permet de surveiller les progrès accomplis et les résultats atteints au niveau des programmes du Ministère. Il vient, en complément aux évaluations annuelles et aux évaluations d’impact, promouvoir la Gestion Axée sur les Résultats au sein du Ministère.

Principales activités:

  • Réalisation d’un diagnostic des systèmes de suivi des programmes sociaux de la SEDESOL qui approfondi l’évaluation réalisée par la Banque Mondiale sur l’état de préparation du Ministère pour la mise en œuvre de la Gestion Axée sur les Résultats
  • Conception d’un Système de Suivi Axé sur les Résultats des Programmes Sociaux de la SEDESOL
  • Conception d'un plan de mise en œuvre pilote en deux phases simultanées
  • Appui et formation technique à la SEDESOL pendant la mise en œuvre du système pilote
  • Sur la base des conclusions et recommandations issues de la mise en œuvre pilote, élaboration d'une stratégie d'expansion et de consolidation du système afin de promouvoir l'institutionnalisation de la gestion de programmes axée sur les résultats.

Principaux résultats:

  • Un Système de Suivi Axé sur les Résultats (SMBR) développé
  • Quatre programmes sociaux intégrés au système SMBR

Colombia - Consultoría para desarrollar e impartir un Diplomado Internacional sobre Gestión para Resultados (GpR)

Colombia
Cliente:
Gouvernement d’Antioquia

Área de intervención:
  • Presupuesto para Resultados
  • Gestión de Programas y Proyectos
  • Planificación para Resultados
  • Monitoreo y Evaluación

Descripción del proyecto

COL-2012-0000 Diseñar, desarrollar y documentar un programa académico en la modalidad de un Diplomado Internacional sobre Gestión para Resultados (GpR) con una intensidad de 294 horas seme-presenciales, para la aplicación de los instrumentos y metodologías de GpR. El programa se compuso de tres módulos: i) Planificación estratégica y presupuestación orientada a resultados, ii) Implementación de programas y proyectos públicos, iii) Monitoreo y evaluación.

 Principales actividades:

  • Preparación de material didáctico (manuales, material de referencia, presentaciones, etc.);
  • Organización del diplomado de formación en Gestión por Resultados (Planificación Estratégica, Presupuestación Orientada a Resultados, Gestión de Programas y Proyectos, Gestión de Finanzas Públicas, y Monitoreo-Evaluación;
  • Control calidad y gestión del proceso.

Principales resultados:

  • Se desarrolló el proceso de capacitación a cincuenta (50) funcionarios de la Gobernación de Antioquia, y de los municipios de Guatapé y La Ceja, con el propósito de crear la masa crítica necesaria, que le dé sostenibilidad a la GpR en estas entidades territoriales.

Burkina Faso - Desarrollo de capacidades de la l’École Nationale des Régies Financières (ENAREF) en el dominio de la gestión del ciclo de adquisiciones públicas en sociedad con la Unviersité Laval

Burkina Faso
Cliente:
Cadres des administrations publiques du Burkina Faso et des pays de la sous-région

Área de intervención:
  • Presupuesto para Resultados
  • Gestión de Finanzas Públicas, Auditoría y Contrataciones Públicas

Descripción del proyecto:

BFA-0902-0000 La École Nationale des Régies Financières (ENAREF) y el Instituto IDEA International son instituciones internacionalmente reconocidas en ofrecer servicios de capacitación y fortalecimiento de capacidades en el área de gestión de las finanzas públicas. La misión de ENAREF es capacitar a los futuros ejecutivos de la administración pública de Burkina Faso y proveer el fortalecimiento de capacidades continuo en esta materia. El Instituto IDEA International cuenta con un renombre internacional en el área de fortalecimiento de capacidades y ofreciendo apoyo para gobiernos a medida que implementan sus reformas en el sector público, especialmente en relación con la Gestión para Resultados, gobernabilidad, y gestión de los programas públicos y de las finanzas públicas. Ambas instituciones sobresalen en su experticia específica y su capacidad para presentar enfoques Norte Americanos y Africanos a la gestión de las finanzas públicas. Las partes intentan desarrollar e implementar conjuntamente un programa de fortalecimiento de capacidades corto con reconocimiento de diplomas concerniente al ciclo de gestión de adquisiciones públicas para los ejecutivos de la administración pública de Burkina Faso y las naciones de la sub-región. El objetivo de esta sociedad es ayudar a fortalecer y acelerar las reformas en el área de las gestión de las finanzas públicas adoptadas por Burkina Faso y gobiernos de la sub-región.

Principales actividades:

  • Fortalecimiento de capacidades de los profesores de BENAREF en las áreas de gestión de las adquisiciones públicas
  • Fortalecimiento de capacidades de la administración pública de Burkina Faso y la sub-región en el área de adquisiciones públicas mediante la oferta de actividades temáticas
  • Fortalecimiento de capacidades a una masa crítica de ejecutivos y profesionales en relación con los enfoques y herramientas requeridos para gestionar el ciclo de adquisiciones públicas y monitorear el desempeño dentro de un marco más general de Gestión para Resultados (GpR)

Principales resultados:

  • Fortalecimiento de capacidades institucionales y humanas de la ENAREF en el área de las adquisiciones públicas
  • Fortalecimiento de capacidades de los ejecutivos y gerentes de Burkina Faso y la sub-región en el área de adquisiciones públicas mediante la oferta de talleres temáticos

Marruecos - Elaboración de la Estrategia Nacional de Fortalecimiento de Capacidades en Adquisiciones Públicas

Marruecos
Cliente:
Trésorerie Générale du Royaume (TGR). Ministère de l’Économie et des Finances

Área de intervención:
  • Gestión de Finanzas Públicas, Auditoría y Contrataciones Públicas
  • Planificación para Resultados

Description du projet

MAR-PROQ-1101 La réforme des marchés publics occupe une place centrale dans l’ensemble des réformes du secteur public et, notamment dans l’opérationnalisation de la Gestion axée sur les Résultats (GAR). La réussite du processus de réforme passe par le renforcement des capacités des agents impliqués dans la gestion du cycle des marchés publics. C’est pour cette raison que la Trésorerie Générale du Royaume, entité responsable de ce processus, a mandaté l’Institut IDEA International afin d’élaborer une stratégie nationale de formation en marchés publics qui réponde aux besoins de tous les acteurs (publics et privés).
Afin de s’assurer que la stratégie réponde bien au contexte spécifique du Royaume du Maroc, la première phase du mandat a consisté à réaliser un diagnostic recensant l’offre et la demande existantes en termes de formation en marchés publics au Maroc. Sur la base de ce diagnostic, plusieurs scénarios d’évolution possibles ont été élaborés et proposés à la TGR, cette dernière devant choisir un des scénarios. C’est ce scénario qui fera ensuite office de point de départ pour l’élaboration de la stratégie nationale de formation en marchés publics

Principales activités:

  • Diagnostic de l’offre et la demande existantes en matière de formation dans le domaine des marchés publics;
  • Élaboration et proposition de scénarios d’évolution;
  • Élaboration de la Stratégie nationale de formation en marchés publics sur la base du scénario retenu par la TGR.

Principaux résultats:

  • Diagnostic recensant l’offre existante de formations en marchés publics;
  • Scénarios élaborés et choix effectué par la TGR;
  • Stratégie nationale de formation en marchés publics.

México - Establecimiento del Presupuesto basado por resultados (PBR) en el Estado de Michoacán

México
Cliente:
Ministère des Finances (SFA) et Commission du Plan (CPLADE) de l’État du Michoacán

Área de intervención:
  • Presupuesto para Resultados
  • Gestión de Finanzas Públicas, Auditoría y Contrataciones Públicas

Descripción del proyecto

MEX-1102-0000El Gobierno del Estado de Michoacán dio inicio a la transformación de sus procesos de gestión para dar paso a la GpR y a la implementación del Sistema de Evaluación del Desempeño (SED) instaurado a nivel federal por el Gobierno de México. En este marco, el Instituto IDEA fue contratado para proveer asistencia técnica a la Secretaría de Finanzas y Administración (SFA) y la Oficina de Coordinación de Planeación para el Desarrollo (CPLADE) del Gobierno del Estado de Michoacán en el diseño y la ejecución de las acciones de implementación de un Presupuesto Basado en Resultados, a través de los Componentes 1 y 2 del PRODEV: 1) Mejora al Sistema de Gestión de Planificación Estratégica del Estado y 2) Fortalecimiento de los Sistemas de Gestión Financiera para el Establecimiento del Presupuesto Basado en Resultados. Se adaptó la herramienta IDEA-PRESUP desarrollada por IDEA para facilitar la implementación de la PbR al contexto Michoacano.

Principales actividades:

  • Evaluación y propuesta de mejora del sistema de planificación estratégica;
  • Diagnóstico y Plan de mejora de los mecanismos de coordinación e integración entre las fases del ciclo de GpR;
  • Apoyo en la Instrumentación del Presupuesto basado en Resultados plurianual;
  • Apoyo en la Mejora de la Administración Presupuestaria;
  • Apoyo en la Mejora de la Armonización Contable;
  • Apoyo en la Mejora de los Sistemas Informáticos;
  • Análisis del Riesgo Fiscal;
  • Análisis de los Mecanismos de Rendición de Cuentas;
  • Reingeniería Institucional.

Principales resultados:

  • Implementación de herramienta para elaborar Marco Presupuestario de Mediano Plazo (MPMP) I-PRESUP Michoacán.global;
  • Implementación de herramienta para elaborar Marco de Gasto de Mediano Plazo (MGMPS) I-PRESUP Michoacán.sector;
  • Capacitación de funcionarios de la CEPLADE y SFA en el desarrollo de Presupuestos Basados en Resultados (PbR).

Benin - Inventario de la Reforma de la Función Pública y elaboración de un Plan para la Implementación de la Modernización de la Función Pública de Benin (2011-2015)

Benin
Cliente:
Ministère du Travail et de la Fonction Publique

Área de intervención:
  • Planificación para Resultados

Descripción del proyecto:

BEN-PROD-1102 Entre 1994 y 2010, se llevaron a cabo varias acciones para reformar de la Función Pública en Benín, las cuales no tuvieron resultados concretos en el nivel del sistema de gestión de los recursos humanos de la Función Pública. El mandato del Instituto IDEA International se adelantó en un marco comprehensivo de la reforma de la Función Pública en Benín. Su objetivo global era proveer a los colegas técnicos y financieros, y al Gobierno con un documento de referencia que revisará la situación en 2010 en relación con la reforma de la función pública llevada a cabo dieciséis (16) años atrás y el plan estratégico para implementar la modernización del servicio civil basada en el entendimiento de esta situación. Estos dos documentos fueron solicitados para proveer al Gobierno con una hoja de ruta para modernizar el servicio civil y a las agencias financieras con un documento estratégico de base para monitorear apoyar las acciones gubernamentales en esta materia.

Principales actividades:

  • Proveer un diagnóstico de los logros y las fallas de las reformas previas de la Función Pública iniciada desde 1994 en Benín
  • Identificar los retos relacionados con el establecimiento de una administración más moderna y eficiente
  • Articulación de una visión y una política de modernización de la Función Pública de Benín
  • Proveer un plan estratégico a cinco años con un programa de acción plurianual
  • Desarrollar una matriz de medidas de progreso relacionadas con las acciones para modernización de la Función Pública, incluyendo un mecanismo de monitoreo

Principales resultados:

  • Realización de una auditoria de las reformas de la Función Pública en Benín desde 1994 en Benín
  • Provisión y validación de un plan estratégico a cinco años para modernizar la Función Pública y un programa de acción plurianual.

Tanzania - Revisión de la calidad de datos para el monitoreo y la evaluación del Millennium Challenge Account-Tanzania

Tanzania
Cliente:
Millenium Challenge Account-Tanzanie

Área de intervención:
  • Monitoreo y Evaluación

Description du projet

TZA-PRON-1101 Ce projet vise à évaluer les données globales utilisées dans le Plan de Suivi et de Contrôle (CMP) du Programme MCA-Tanzanie, y compris les données fournies par les Unités d'Exécution du Projet et toutes les données des enquêtes. Cette évaluation intègre les données du Programme MCA-Tanzanie (avec des activités couvrant les secteurs de l'Énergie, de l’Eau et des Transports) et la méthodologie de collecte de données (techniques d'échantillonnage, entités en charge de la collecte de données, etc); afin de fournir au MCA -Tanzanie, ainsi qu’aux Unités d'Exécution du Projet, des recommandations permettant d’améliorer la qualité des données provenant de sources primaires et secondaires. L'évaluation prend également en compte les données provenant de sources externes.

Principales activités:

  • Vérifier les données de référence et historiques des indicateurs;
  • Vérifier l’adéquation des cibles d’indicateur pour chacun des trois secteurs (Énergie, Eau et Transports);
  • Revoir les données d’enquête utilisées pour développer la logique de programme et évaluer l’impact du MCA-Tanzanie;
  • Proposer d’éventuels changements au niveau des indicateurs, des mécanismes et des protocoles de collecte des données; et éprouver la précision des données par rapport à la réalité du terrain;
  • Identifier les cas où des données externes ont été utilisées et confirmer leur précision sur le terrain et/ou entre sources de données ou rapports. Si non confirmée, identifier des sources de données locales alternatives;
  • Lorsque des nouvelles données sont nécessaires, proposer les méthodes de collecte des données appropriées et les sources de données;
  • Recalculer les valeurs de référence et données historiques afin d’informer l’ITT (indicator tracking table);
  • Identifier les besoins en renforcement des capacités et émettre des recommandations concernant les structures et outils les plus adéquats, et les besoins de formation pour le Suivi-Évaluation du MCA-T.

Principaux résultats:

  • Indicateurs révisés pour un S-E axé sur les résultats;
  • Méthodes de collecte de données proposées;
  • Rapport final présentant des recommandations pour le renforcement des capacités (formation, outils et structure organisationnelle).

Malí - Evaluación de la educación bilingüe: estudio de los resultados e investigación de la acción

Malí
Cliente:
Banque mondiale

Área de intervención:
  • Monitoreo y Evaluación

Descripción del proyecto:

WBP-0701-0000 Los objetivos de este estudio fueron conducir una evaluación de los logros estudiantiles en las clases bilingües y analizar los resultados y el sistema implementado, con el propósito de obtener lecciones para su mejoramiento y sostenibilidad. Los datos de este estudio eran referentes al desempeño del estudiante, pero también fueron diseñados para proveer alguna información adicional y evaluar la educación bilingüe de los tres países involucrados en este proyecto. Los datos obtenidos ayudaron a determinar las soluciones potenciales institucionales y educativas, y ayudaron como una base de comparación para futuras evaluaciones, teniendo en cuenta que variables fuera de control (crecimiento de la población, la inclusión de otras lenguas) podrían sesgar los resultados de comparaciones futuras. El estudio estaba compuesto por dos componentes, a saber la recolección y análisis de datos, y la investigación de la acción incluyendo el establecimiento de un proceso de comunicación.

Principales actividades:

  • Desarrollo de la metodología y conducción de una encuesta en el desempeño comparado de la educación bilingüe y monolingüe dentro de una muestra de escuelas de primaria
  • Recolección de datos para establecer una línea de base para medir el progreso de las clases bilingües utilizando el método de evaluación de impacto
  • Evaluación del progreso académico de los estudiantes (divido por género) en matemáticas y comprensión de lectura en clases piloto/experimentales en los niveles 2, 4 y 6. Estudiantes, de nivel similar y que no atendieron el programa, fueron utilizados como grupos de control.
  • Establecimiento de una cultura de evaluación de la acción en la inclusión de lenguas locales en los sistemas de educación formal, de tal forma que se provea la información para el desarrollo de políticas educativas, y el mejoramiento de las prácticas en el aula de clases y de los resultados de los estudiantes
  • Establecimiento de los procedimientos para compartir la información entre educadores, y la provisión de la información para los diseñadores de políticas

Principales resultados:

  • Realización de la evaluación del progreso académico de los estudiantes
  • Producción de la línea de base para medir el progreso
  • Desarrollo de la cultura de investigación de la acción y procedimientos para compartir información

Marruecos - Fortalecimiento de capacidades en gestión de programas orientados a resultados

Marruecos
Cliente:
Agence de Partenariat pour le Progrès – Gouvernement du Royaume du Maroc

Área de intervención:
  • Gestión de Programas y Proyectos
  • Monitoreo y Evaluación

Description du projet

ATQ-1016-1001 Le Gouvernement du Royaume du Maroc, par l’entremise de l’Agence de Partenariat pour le Progrès (APP), a mandaté l’Institut IDEA International afin d’offrir des services de renforcement des capacités en gestion de projets, suivi-évaluation, et analyse coût-bénéfice des programmes et projets publics selon une approche de Gestion axée sur les Résultats (GAR). L’Institut a formé plus de 60 professionnels de la Direction de suivi-évaluation et des agences d’exécution dans les cinq modules suivants: (1) les principes et processus d’implantation de la GAR; (2) les meilleures pratiques de la gestion de programmes de développement dans un contexte de GAR ; (3) la préparation d’un cadre logique ; (4) l’analyse coûts-bénéfices comme méthode de priorisation des projets d’investissement public, et (5) le suivi-évaluation des programmes et projets publics.

Principales activités:

  • Préparation du matériel de formation;
  • Organisation et animation des ateliers de formation;
  • Préparation d’un rapport final de la formation, incluant des recommandations pour assurer le renforcement continu des capacités des agents de l’APP.

Principaux résultats:

  • 60 professionnels formés;
  • Manuels de formation;
  • Rapports de formation pour chacun des cinq modules;
  • Rapport final.

Benin - Fortalecimiento de capacidades en PEFA (Public Expenditure and Financial Accountability en ingles) y apoyo técnico para desarrollar un plan para reformar las finanzas públicas basado en la evaluación PEFA

Benin
Cliente:
Ministère de l’Économie et des Finances

Área de intervención:
  • Gestión de Finanzas Públicas, Auditoría y Contrataciones Públicas

Descripción del proyecto:

BEN-1101-0003 Como parte de la reforma en finanzas públicas, el Ministerio de Economía y Finanzas de Benin llevaron a cabo un diagnóstico de las finanzas públicas del estado en 2009 utilizado la metodología PEFA (Public Expenditure and Financial Accountability). Al final del año, el Ministerio quiso mejorar el dominio de este enfoque y generar un plan de acción plurianual para ser implementado los siguientes 3 años. Así, el Ministerio comisionó al Instituto IDEA International para entrenar a 30 ejecutivos en la metodología PEFA y apoyarlos en el desarrollo de un plan de acción de las finanzas públicas basado en los resultados del reporte PEFA.
Este proyecto comenzó con un taller de capacitación en la metodología de evaluación PEFA y su aplicación a Benin. La segunda etapa fue acerca del desarrollo de una metodología para implementar un plan de acción para las reformas de las finanzas públicas, construir a partir de la evaluación mas reciente de PEFA y corregir las mayores debilidades identificadas. La tercera etapa incluyó la elaboración participativa del plan de acción del plan de reforma a las finanzas públicas involucrando a todos los Departamentos del Ministerio de Economía y Finanzas, así como los principales actores involucrados en las finanzas públicas. Después de su discusión y validación en un taller, este plan fue finalizado y diseminado.

Principales actividades:

  • Organización y animación de los talleres de fortalecimiento de capacidades en la metodología PEFA
  • Elaboración de una guía para desarrollar el plan de acción plurianual para las reformas de las finanzas públicas como parte del proceso PEFA
  • Apoyo al desarrollo del plan de acción para las reformas de las finanzas públicas
  • Organización de los talleres de validación
  • Finalización del plan de acción para las reformas de las finanzas públicas
Principales resultados:
  • 30 ejecutivos del Ministerio de Economía y Finanzas de Benin capacitados en la metodología PEFA
  • Guía para desarrollar el plan de acción plurianual para las reformas de las finanzas públicas
  • Plan de acción para las reformas de las finanzas públicas desarrollado y validado

Gambia - Capacitación a la medida en Gestión de Proyectos, Gestión para Resultados y Monitoreo & Evaluación

Gambia
Cliente:
Projet de Promotion de l’Entreprenariat et de Développement de la Micro Finance (EPMDP)

Área de intervención:
  • Presupuesto para Resultados
  • Gestión de Programas y Proyectos
  • Planificación para Resultados
  • Monitoreo y Evaluación

Descripción del proyecto:

ATQ-1027-0510 Como parte de la implementación de la Gestión para Resultados (GpR) el Ministerio de Planeación y Desarrollo (EPMDP) le dio el mandato al Instituto IDEA International para fortalecer las competencias y experticia de 30 profesionales. Se organizaron tres talleres, cada uno de dos semanas para este propósito. La capacitación cubrió los siguientes temas: marco de la gestión de proyectos, costo de valoración y gestión financiera, gestión y evaluación de los riesgos del proyecto, el proceso de planeación estratégica, presupuestación para resultados, proceso del Marco Presupuestario de Mediano Plazo (MPMP y MGMPS), costos unitarios estimados, pasos para diseñar un sistema de M&E, utilizando el marco lógico del proyecto para M&E, planes de M&E, evaluación y monitoreo de la ejecución, reporte de progreso de la ejecución y reportes de desempeño.

Principales actividades:

  • Preparación del manual de fortalecimiento de capacidades (contenido y diseño)
  • Organización y animación de los talleres de fortalecimiento de capacidades
  • Preparación de un reporte final de los talleres.

Principales resultados:

  • Competencias y capacidades de 30 profesionales del EPMDP fortalecido en término de gestión de proyectos, Gestión para resultados y Monitoreo y Evaluación.

Kenia - Sociedad con la Oficina del Primer Ministro para la consolidación de la implementación de la GpR en el sector público de Kenia

Kenia
Cliente:
Bureau du Premier Ministre – Direction de la Transformation

Área de intervención:
  • Planificación para Resultados
  • Monitoreo y Evaluación

Description du projet

ATQ-1030-0610 Intervenant dans le cadre du contrat de partenariat signé entre l'Institut IDEA International et le Bureau du Premier Ministre (OPM), ce mandat comprenait les phases suivantes: 1) l'organisation d'une série de séminaires de haut niveau dans le domaine de la Gestion Axée sur les Résultats (GAR), 2) la préparation d'un plan de renforcement de la GAR, 3) l'examen et la finalisation du cadre de Suivi-Évaluation de l'OPM, et, 4) l'organisation d'un atelier sur le Suivi-Évaluation Axé sur les Résultats.

Principales activités:

  • Programme de Gestion axée sur les Résultats pour Champions. Cette série de séminaires de haut niveau avait pour objectif de renforcer les capacités des fonctionnaires issus de plus de 70 ministères et organisations gouvernementales du Kenya, afin de les aider à agir en tant que champions de la GAR et de jouer leur rôle de leadership. La formation a présenté l'approche, les concepts, outils et méthodes de la GAR. Des sujets ont été abordés tels que la planification stratégique, Balanced Scorecard, la gestion de projets-programmes, la gestion des risques, les indicateurs de performance, le suivi-évaluation axé sur les résultats, Méthode des Résultants Rapides, la communication stratégique, et la gestion du changement. Les participants ont également eu l'occasion d'étudier et de discuter des cas de réussites au Kenya et dans d'autres pays.
  • Préparation d'un plan de renforcement de la GAR. La première activité a également été utilisée pour effectuer une analyse du degré de mise en œuvre de la GAR au Kenya. Suite à une analyse des résultats, l'équipe de l'Institut a préparé un rapport présentant la voie à suivre (y compris les recommandations et les activités détaillées) afin de poursuivre la mise en œuvre d'une culture de la performance dans les institutions gouvernementales et de renforcer la transformation du secteur public.
  • Examen et la finalisation du cadre de suivi-évaluation de l'OPM. À travers à un examen de la stratégie de transformation du secteur public, des discussions avec les directeurs des différents Services dépendant de l’OPM, des réunions avec les parties prenantes de l’OPM et l'organisation d'un atelier technique avec les différents intervenants, le cadre de suivi-évaluation en vigueur (y compris les indicateurs de performance existants, les processus de rapportage de la performance, etc.) a été examiné. Suite à l'analyse des résultats issus de cet examen, un cadre de S&E finalisé a été conçu pour être utilisé dans la production des rapports sur les objectifs stratégiques de l'OPM.
  • Organisation de formations en S&E axé sur les résultats. L'objectif de cette activité était de permettre aux experts en S&E de l’OPM d’agir en tant que points focaux et formateurs possibles en vue de renforcer les capacités en S & E des parties prenantes de l'OPM.

Principaux résultats:ATQ-1030-0610b

  • 150 gestionnaires et agents du gouvernement central et des districts formés en tant que champions de la GAR. Une cérémonie organisée par le Premier Ministre à l’OPM a été organisée durant laquelle le plan d'action pour le renforcement en GAR a été présenté.
  • Rapport sur le Programme des Champions en Gestion Axée sur les Résultats et sur les moyens d’aller de l'avant.
  • Un cadre de S & E axée sur les résultats finalisé pour la Stratégie de Transformation du Secteur Public de l'OPM.
  • 30 professionnels formés en tant que points focaux.

Burkina Faso - Fortalecimiento de capacidades en Gestión para Resultados de los ejecutivos de alto nivel de la Unión Económica y Monetaria de África del Oeste (UEMOA en francés)

Burkina Faso
Cliente:
Commission de l’UEMOA

Área de intervención:
  • Presupuesto para Resultados
  • Gestión de Programas y Proyectos
  • Planificación para Resultados
  • Monitoreo y Evaluación

Descripción del proyecto:

ATQ-F832-0908 La implementación de la Gestión para Resultados (GpR) en una organización regional como la UEMOA requiere el fortalecimiento de las capacidades humanas e institucionales y el establecimiento de procesos y herramientas adaptadas. Es por ello, que la Comisión UEMOA encargó al Instituto IDEA Internacional de fortalecer las capacidades de sus ejecutivos en conceptos y métodos de la GpR, con el objeto de facilitar la planeación (estratégica y operativa), programas presupuestales plurianuales, y gestión y monitoreo de la ejecución de estos programas. Los objetivos específicos del taller fueron: (1) Proveer un enfoque metodológico para hacer operativa la GpR en la UEMOA, (2) Proveer un proceso de planeación estratégica a la organización, (3) realizar un mapa de riesgos y preparar un plan de mitigación , (4) presentar las herramientas para la planeación operativa y la presupuestación de programas y proyectos, (5) Preparar los presupuestos de los programas; (6) facilitarle a los participantes la aplicación de la metodología para la planeación operativa y la presupuestación prlurianual, y (7) fortalecer los conocimientos de los participantes en el ciclo de gestión del proyecto (planeación, ejecución, control, monitoreo y evaluación).

Principales actividades:

  • Desarrollo del programa de fortalecimiento de capacidades y preparación del material para la capacitación;
  • Ilustración, con ejemplos, de las mejores prácticas en implementación de la GpR;
  • Introducción de los participantes a la planeación operativa de los programas y proyectos públicos, incluidos el proceso de la presupuestación basada en actividades;
  • Apoyo a los participantes en la definición de un plan de trabajo para fortalecer la implementación de la GpR en la UEMOA;
  • Introducción de los participantes al uso del MS Project como una ayuda en planeación de proyectos y el monitoreo a la ejecución del proyecto;
  • Preparación de un reporte de valoración global de la capacitación y participantes.

Principales resultados:

  • Ciento veinte (120) ejecutivos de la Comisión UEMOA fortalecidos en GpR (planeación estratégica y operativa, presupuestación, gestión de programas y proyectos y monitoreo ).

El Salvador - Fortalecimiento de gestión basada en los resultados en el sector de protección social en América Central

El Salvador
Cliente:
Secrétariat d'intégration sociale centre-américain (SISCA)

Área de intervención:
  • Monitoreo y Evaluación

Descripción del proyecto

REG-SISCA-2010 El objetivo del proyecto fue fortalecer las capacidades del sector de protección social de la región de América central, para la aplicación de la gestión basada en resultados en los sistemas de protección social. Este objetivo se cumplió a través de la adaptación de la herramienta IDEA-EVAL de diagnóstico y de plan de acción de mejoras del sistema de monitoreo & evaluación de programas públicos al contexto de los programas de protección social en América central y su aplicación piloto en El Salvador (Programa PATI), Honduras (Programa Bono 10,000) y Panamá (Programa Red de Oportunidades).

Principales actividades:

  • Preparación de un plan de trabajo;
  • Revisión del documento conceptual ya hecho en materia de la concepción de un sistema de M&E basado en resultados de la políticas y programas de protección social;
  • Adaptación de la herramienta IDEA-EVAL para diseñar la herramienta EME/Soc para la evaluación del monitoreo y evaluación de programas sociales en América Central en colaboración con los colegas de la SISCA y de los tres países piloto;
  • Elaboración de un manual de usuario para la implementación de la herramienta de diagnóstico;
  • Apoyo a consultores nacionales para la aplicación piloto de la herramienta EME/Soc;
  • Facilitación de talleres de discusión y validación.

Principales resultados:

  • Desarrollo de la herramienta de diagnóstico y plan de acción EME/Soc;
  • 3 diagnósticos y 3 planes de acción a programas de protección social realizados.

Panamá - Fortalecimiento de capacidades en materia de gestión para resultados de los funcionarios a nivel provincial y municipal

Panamá
Cliente:
Direction de programmation des investissements, du Ministère de l'Économie et des finances

Área de intervención:
  • Gestión de Programas y Proyectos

Descripción del proyecto

PAN-PRODEV-2012 En el marco de un ambicioso programa de fortalecimiento de capacidades que adelanta el Gobierno panameño, el Instituto IDEA Internacional Brindó servicios para fortalecer capacidades de servidores públicos panameños, profesionales y técnicos a nivel central, provincial y municipal en fundamentos teóricos y prácticos que les permitan obtener herramientas y criterios con los que puedan construir e implementar sistemas de planificación, presupuestación, monitoreo y evaluación basado en resultados en la gestión pública panameña. Específicamente, se trató de desarrollar e implementar cursos-talleres en forma de Certificación/Diplomado que abarque los campos de conocimiento de los pilares de la Gestión por Resultados.

Principales actividades:

  • Preparación de material didáctico (manuales, material de referencia, presentaciones, etc.);
  • Organización de talleres de formación en Gestión por Resultados del ciclo de proyectos, análisis;
  • costo-beneficio, gestión operacional de proyectos de inversión, y monitoreo y evaluación de proyectos;
  • Control calidad y gestión del proceso.

Principales resultados:

  • 400 servidores públicos capacitados a nivel sub-nacional.

Senegal - Revisión Inicial de la Calidad de Datos del Millennium Challenge Account en Senegal

Senegal
Cliente:
Millennium Challenge Account - Sénégal

Área de intervención:
  • Monitoreo y Evaluación

Descripción del proyecto:

SEN-PROD-1102 Los sistemas e Monitoreo & Evaluación son un componente clave de las herramientas de Monitoreo & Evaluación para el sector público. Estas permiten que los tomadores de decisiones, actores y beneficiarios puedan hacer un mejor seguimiento al progreso hecho, y también entender los efectos de la acción pública sobre la población en general y sobre los grupos meta en particular. Hacer la revisión de la calidad de datos es esencial para esta herramienta de Monitoreo & Evaluación porque revela la calidad de la recolección de datos que se utilizan para elaborar los reportes que serán necesarios para la gestión y toma de decisiones en el curso de los programas. Así, la revisión independiente de la calidad de datos consiste en analizar los datos administrativos y estudios, incluyendo los métodos de recolección de datos (por ejemplo, técnicas de muestreo). En el actual mandato se propone verificar los datos utilizados en el Plan de Monitoreo & Evaluación (PME) del Compacto Senegal. Estos datos incluyen, en particular, los datos provistos por las unidades de ejecución del proyecto (incluyendo sus representantes locales entre las estructuras descentralizadas) así como los datos de los estudios financiados por MCA-Senegal o la MCC, los cuales fueron utilizados para la PME.

Principales actividades:

  • Evaluación de los datos provistos a MCA-Senegal por parte de las diferentes entidades, en términos de su calidad, precisión, que estén disponibles a tiempo y que estén completos
  • Formulación de conclusiones que reflejan los resultados de la misión, incluida una evaluación completa y una evaluación de cada grupo de datos de la PME comparado con los estándares internacionales
  • Formulación de recomendaciones sobre la forma de mejorar la calidad de datos

Principales resultados:

  • Revisión Inicial de la Calidad de Datos de la Millennium Challenge Account -Senegal realizada.

Zambia - Servicios de asistencia técnica para el desarrollo de capacidades nacionales en M&E y de una comunidad de práctica nacional

Zambia
Cliente:
Ministère des Finances et du Plan-Direction du Suivi-Évaluation

Área de intervención:
  • Planificación para Resultados
  • Monitoreo y Evaluación

Description du projet

ZMB-1201-0000 Le ministère des Finances et de la Planification Nationale (MoFNP) souhaite renforcer la capacité nationale de suivi-évaluation axé sur les résultats au niveau central (tous secteurs) et régional (provinces, districts), en appui à la mise en œuvre du Cinquième Plan National de Développement (FNDP). C’est dans ce contexte que l'Institut a été mandaté par le MoFNP pour assister la Direction du suivi et d'évaluation dans leurs efforts de développement des capacités. La mission comprend les principales composantes suivantes: 1) une évaluation nationale des besoins de formation en suivi-évaluation axé sur les résultats, 2) le développement d'un programme national de formation en S-E, 3) la mise en œuvre de la communauté de pratique zambienne en matière de S-E, et 4) une analyse détaillée l'analyse des besoins en développement des capacités en S-E pour trois secteurs (Énergie, Agriculture et Transports), en appui au Plan National de Développement.

Principales activités:

  • Évaluation nationale des besoins de Formation en S-E axé sur les résultats. La mission d'évaluation a été menée dans les provinces et districts suivants: la province centrale, le district de Chibombo, Kabwe, Kapiri Mposhi, Nasaiti, Ndola et Lusaka. Il a consisté en un examen des documents existants, des entretiens et discussions avec des experts et professionnels des ministères de tutelle, provinces et districts. Cette activité a également compris une évaluation des capacités des institutions nationales de formation et l'identification de l’INESOR (Université de Zambie) en tant qu’institution à associer pour la deuxième activité.
  • Développement d'un programme national de formation en S-E. . Au cours de cette activité, un programme national de formation en S-E a été développé en collaboration avec l’INESOR, le Ministère de l'Éducation, le Ministère de la Santé et le Secrétariat à la Décentralisation. Une formation de formateurs a également été menée pour des professionnels de l’INESOR identifiés.
  • Mise en œuvre de la Communauté de pratique zambienne en matière de S-E . Sur la base du matériel mis au point dans l'activité précédente, une série d'ateliers de formation ont été organisées, en collaboration avec la Direction de S-E du MoFNP, l’INESOR et le Secrétariat à la Décentralisation, afin de renforcer les capacités des praticiens en S-E en Zambie. Une plate-forme (incluant la description des différents niveaux d'adhésion, de gestion de l'information et des stratégies de communication, de règlements pour les praticiens du S-E pour la Communauté de pratique, la structure du site internet, etc) a également été développée.
  • Analyse détaillée des besoins en développement des capacités en S-E pour trois secteurs (Énergie, Agriculture et Transports) en appui au Plan National de Développement. Cette dernière activité a consisté en une analyse de la capacité en S-E dans certains secteurs (Énergie, Agriculture et Transports). Le principal résultat de cette évaluation de la capacité a été de préparer un plan de renforcement des capacités pour le MoFNP et les trois ministères clés afin de favoriser de solides processus de S-E axé sur les résultats pour le FNDP aux niveaux national et sous-national ainsi que l'intégration adéquate des systèmes institutionnels de S-E .

Principaux résultats:ZMB-1201-0000b

  • Formation de l'équipe de la Direction du S-E ;
  • Intégration d’un programme national de formation en S-E dans les activités régulières de l’INESOR ;
  • Formation d'une équipe nationale de formateurs en S-E ;
  • Plus de 200 fonctionnaires et praticiens en S-E en provenance d’institutions gouvernementales centrales et régionales ont été formés à l'aide du Programme National de Formation en S-E ;
  • Établissement d'une communauté nationale de pratique en S-E gérée par ses membres de base, à savoir la Zambian Evaluation Association, l’INESOR et la Direction du S-E du MoFNP;
  • Rapport final comprenant des recommandations pour 1) assurer la durabilité du programme de formation, 2) renforcer davantage la Communauté pratique Zambienne en matière de S-E, et 3) renforcer les capacités et systèmes de S-E des trois (3) secteurs (Énergie, Agriculture et Transports) afin de favoriser de solides processus de S-E axés sur les résultats pour le FNDP aux niveaux national et sous-national.

© 2017 - IDEA - Todos los derechos reservados