Asistencia técnica

Planeación para Resultados

¡Planeación concertada útil para el desarrollo!

La revisión del Manual para la Planeación Nacional en Namibia

IDEA apoyó la "Comisión de Planeación Nacional" para en la revisión del Manual de Planeación Nacional de Namibia con el objeto de incorporar los principios de la Gestión para Resultados. La primera fase de este mandato permitió la integración de los principios de gestión de proyectos para desarrollar resultados mediante la introducción de métodos y herramientas de gestión modernas, las cuales fueron adaptadas a las restricciones asociadas con los proyectos de desarrollo en Namibia. En una segunda fase, las actividades de fortalecimiento de capacidades fueron conducidas en varias regiones de Namibia (Gobabis, Swakopmund, Windhoek y Otjiwarongo) con gerentes de varios niveles de gobierno central y regional para asegurar la máxima apropiación de los métodos y herramientas y consecuentemente ayudar a mejorar el desempeño en la implementación de los programas y proyectos en el "Tercer Plan de Desarrollo Nacional".

Presupuestación para Resultados

¡Presupuestos alineados con las prioridades estratégicas!

Implementación de la presupuestación basada en resultados en el Estado de Michoacán, México

El Instituto IDEA apoyó a la Secretaría de Finanzas y Administración (SFA) y a la Coordinación de Planeación para el Desarrollo (CPLADE) del Estado de Michoacán, con financiamiento del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), para desarrollar un Marco Presupuestario de Mediano Plazo informacional 2012-2014 y dos pilotos de Marcos de Gasto de Mediano Plazo Sectorial para las áreas de educación y protección social. La asistencia se adelantó en cerca de siete meses (Mayo-Noviembre 2011) e involucró una combinación de misiones de expertos y apoyo a distancia. El enfoque participativo y las sesiones de acompañamiento práctico de la capacitación permitieron no solo la producción de los tres documentos planeados, sino la capacitación de veinte profesionales de Michoacán en el manejo del enfoque práctico de la presupuestación por resultados utilizado las herramientas Budgeting for Results (B4R) de IDEA Solutions.

Gestión de Finanzas Públicas, Auditorías y Adquisiciones Públicas

¡Un enfoque integrado para apoyar las reformas de la gestión pública financiera que reflejan resultados!

Acompañamiento a la Autoridad en Regulación de Adquisiciones Públicas en Benín

IDEA ha apoyado a la Autoridad en Regulación de Adquisiciones Públicas (ARAP) de Benín en la implementación de la GBR dentro la organización en un periodo de 30 meses. Ha fortalecido la capacidad institucional de la organización y las habilidades individuales de su personal en la gestión del ciclo de adquisiciones a través de un acompañamiento focalizado, talleres, el desarrollo e implementación de las herramientas apropiadas, viajes de estudio y compartir experiencias. Actualmente la ARAP tiene:

  • Un plan estratégico;
  • Programas presupuestales multi-anuales;
  • Plan de trabajo anual presupuestado;
  • Un plan para monitorear y evaluar el desempeño del sistema de adquisiciones públicas;
  • Un marco de desempeño del personal;
  • Y todas las herramientas metodológicas relacionadas que le facilita la implementación de la GBR.

Estión de programas y proyectos públicos

Implementación del sistema integrado de gestión del riesgo en la Autoridad de Ingresos de Impuestos de Tanzania

El Instituto apoyó a la Unidad de Modernización de la Autoridad de Ingresos de Impuestos de Tanzania en la implementación de un sistema integrado de gestión del riesgo. Este apoyo incluyó talleres de evaluación y el análisis de las herramientas y prácticas existentes, la definición de las especificaciones del sistema, el diseño y revisión de las herramientas de gestión del riesgo, el fortalecimiento de capacidades de varios actores y el apoyo en la implementación del sistema.

Monitoreo y Evaluación basado en el desempeño

¡Demostrando resultados e influenciando el cambio!

El Instituto IDEA International ha sido asignado para la Revisión de la Calidad de Datos (RCD) de los indicadores de desempeño de la Millennium Challenge Account (MCA) EN Jordania. Esta RCD cuenta con dos objetivos principales: mejorar los actuales esfuerzos en la recopilación y divulgación de datos y mejorar los futuros enfoques y metodologías en materia de recopilación que asegurarán la calidad de datos. La Revisión de la Calidad de Datos es un proceso clave para fomentar la toma de decisión basada en las evidencias en materia de gestión de programas y proyectos de desarrollo. Lo fundamental es establecer los datos disponibles, forjando un espacio donde los productores y usuarios de datos puedan con plena confianza medir el desempeño a través de una selección de indicadores que permitan el seguimiento del progreso hacia el logro de los resultados esperados.

Liderazgo y Gestión del Cambio

¡Apoyando a líderes para la reforma y modernización del sector público!

Para apoyar a las instituciones públicas que se han incorporado a los procesos de reforma, IDEA ha desarrollado una experticia en liderazgo y gestión del cambio. Este apoyo se basa en el hecho de que los procesos de transformaciones organizacionales requieren movilización de acciones y mecanismos para manejar la resistencia al cambio y las tensiones improductivas.

La introducción de nuevos métodos de trabajo requiere liderazgo con una visión para promover el apoyo de las partes interesadas. La gestión del cambio requiere una planeación que tome en cuenta el contexto social e institucional, los procedimientos y procesos existentes, los procesos de gestión existentes y las capacidades organizacionales.

El Instituto ofrece soluciones innovadoras para fortalecer el liderazgo de los tomadores de decisiones que se encuentran en reformas y desarrollo de planes estratégicos para la gestión del cambio.

En el área del liderazgo, el Instituto apoya a los gerentes públicos en la formulación de visiones estratégicas y la comunicación efectiva basados en los principios del liderazgo colaborativo. 

Varios profesionales del Instituto han recibido la acreditación MBTI (por sus siglas en inglés). Esta herramienta permite que los líderes analicen y aprovechen sus preferencias en términos de la toma de decisiones y el análisis de información, y desarrollar sus habilidades de liderazgo y comunicaciones estratégicas. El MBTI puede ser también utilizado para la administración del equipo y para fortalecer el liderazgo colaborativo, promoviendo un entendimiento mutuo.

 

Para ayudar a las organizaciones en el manejo del cambio, IDEA ha desarrollado un marco de intervención para diagnosticar el nivel de preparación para los cambios deseados y proponer estrategias para direccionar las transformaciones institucionales, tomando en consideración:

  • El contexto socio-político e institucional;
  • El ambiente organizacional;
  • Las habilidades individuales e interpersonales.

Este enfoque puede ser aplicado para apoyar cualquier proceso de reforma enfocado en establecer los principios de GBR, tanto en un ministerio, gobierno local o la administración pública nacional.

.

© 2017 - IDEA - Todos los derechos reservados